在工艺优化上，洗选中心秉持“一厂一策”理念，深入剖析各洗煤厂原煤特性与设备状况，精准调整生产流程。动力煤板块，严格把控“四种损失”，大力推进煤泥减量化生产，推行柔性受料措施，提升块煤率，降低煤泥产率，实现可观增效。
技术创新方面，洗选中心全力推进智能化建设，实现洗选数据互联互通，与生产现场紧密衔接。智能排矸系统技术的运用，显著提升精煤产品质量稳定性与设备运行效率，极大降低洗选能耗。炭基板块实施多项系统性改造，有效降低活性炭与炭素成本，实现相关产品生产销售。
同时，洗选中心深知员工是降本增效的关键，持续强化形势任务教育，增强员工岗位“经营”意识，促使职工立足岗位，主动控成本、挖潜力。健全成本管理考核长效机制，把材料投入作为重点管控，严格落实精细化管理。业务科室依据各单位实际需求，科学制定物资材料采购计划，合理安排每月材料回收计划。建立详尽材料投入、回收台账，将成本指标层层分解至班组与个人，与工资考核挂钩，奖优罚劣，充分调动职工节约材料的积极性与主动性。（余海龙）