春潮澎湃起，奋进正当时。2025年一季度以来，宁夏煤业公司洗选中心认真贯彻落实宁煤公司“1126”链式发展战略、“11359”工作方针，以强管理、保安全、提效益为主线，精心组织，高效生产，圆满完成首季各项生产目标任务，实现首季“开门红”。
筑牢防线，护航安全稳根基。以安全生产标准化建设为核心，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，强化安全风险辨识与评估，重点做好安全风险分级管控，扎实开展自查自纠，确保隐患治理实现“闭环”清零。持续深入开展“全员反三违”和“全员隐患排查奖励”双项活动，利用“安宁”平台，采用“现场+视频”的双重监督方式，加大对违章行为的查处力度。建立“安全警示教育”活动长效机制，以“六抓”工作法为抓手，扎实开展“事故警示月”专项活动，按照“2+4+8”警示教育模式和班前会“八步法”要求，创新采用“事故案例情景模拟”“违章案例集锦”等沉浸式教育方式，提升警示教育效果，拧紧思想“安全阀”。领导干部分片包干蹲点驻守，参与班前会掌握现场情况，落实具体措施，严格生产过程把控，压实安全责任，切实保障安全生产。
高效生产，跑出保供加速度。该中心坚决扛牢煤化生产“线上”提质保供重要责任，充分发挥煤炭产业链一体化协同的桥梁作用，以“接得住、供得上”为工作目标，强化部门协同、上下联动，加强产装运协同均衡生产及“两仓一站”装运动态管理，统筹好生产、落地、返煤与装车之间关系，动态调整入洗率，加强生产组织和煤质管控，一厂一策开展“避峰填谷”生产组织，做细做实迎峰度冬、防寒防冻等工作，完成洗混煤发运1057列381万吨。抓好源头管理，严格网格责任和设备包保落实，加大设备动态巡检、维护检修和自检自查力度，重点对原煤仓、筛分、脱水设备进行检查维护，严细落实产品水分管控措施，持续监督防冻液配备和喷洒工作，确保商品煤煤质稳定。
创新驱动，激活降本增效源。扎实推动“成本革命”专项行动落实落地，突出抓好精益运营管理巧算经营账。系统分析查找影响材料费、电耗等受控成本短板，细化各单位月度经营目标。动力煤板块深化块煤率提升攻关，在积极应用柔性受料等59项措施的基础上，跟踪转运、堆存、筛分环节破碎损失，最大限度实现直装直销，全面完成公司块煤率考核指标。无烟煤板块紧盯调整后原煤结算方式，控制原煤计划灰分与实际灰分偏差，降低调入原煤成本。同时持续开展物资管理“两降一优化”专项活动，进一步优化各类物资储备结构，降低物资库存金额165万元。
聚力攻坚，党建引领提质效。制定实施《洗选中心学习宣传贯彻宁煤公司“1126”链势发展战略实施方案》和《三级会议精神宣贯进基层实施方案》，深入开展“党委班子讲战略”活动，以《链动未来 势起新程》原创党课创新党委宣讲方式，延伸理论宣讲触角，推进政策宣讲、关怀慰问、工作指导“三位一体”。实施星级支部评定、党建阵地提质、对标提升行动、支部攻坚项目和“干字号”工程，夯实基层基础。深化“一创两争”“队组区岗”竞赛，通过“弘扬传统文化 共铸洗选之魂”主题观影、deepseek实战技能培训、党建联建共建等有形载体，促进党建与安全生产工作互融共促，带头在双项行动、成本革命行动中发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为安全生产保驾护航。（余海龙）
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