树标杆，强化示范引领
围绕“降本增效”目标，制定《维修板块党员先锋岗创建方案》，以“省下就是挣下”为原则，选拔技术过硬、业绩突出的党员挂牌上岗，明确“自主维修1亿元”的年度任务，通过“亮身份、亮承诺、亮业绩”，带动全员效能提升。一季度完成S1216工作面78架液压支架检修、300余台馈电开关维护及600余件非标加工件制作，累计节约成本100余万元；高效完成N1120工作面安装及1500万元设备检修任务，成本结余达900万元。
攻难关，锻造硬核战斗力
针对智能化建设在安装回撤、地面运维、管理创新、技术攻关、优质服务等任务，成立“智能化党员突击队”，制定专项实施方案，聚焦关键节点，随时出动。一季度高效完成南翼生态示范区主干网络接入及办公设备安装调试、井上下5G 网络系统建设工作。
破瓶颈，赋能技术升级
面对外委维修工作时的技术与管理难题，组建“外委维修党员攻关小组”，制定详细的质量验收标准，不定期对维修厂家进行巡检，包含设备维修、配件更换等关键环节的执行情况，实施全程监督，确保各个环节符合装配工艺、设备维修及验收工作按期完成。今年外委维修设备故障率同比降低10%。
固根基，推动长效落实
制定《党员责任区实施方案》，结合党员分布划分责任网格，明确检查周期、职责清单及季度考核机制，达到安全生产有保障、工作任务有质量、思想政治有觉悟、工作作风有纪律、技能提升有效率、服务基层有温度“六有”目标，全方面促进党建与中心工作有力推进。今年以来责任区党员主动担当，解决生产难题30余项，大大提升了职工队伍的整体素质和业务能力，实现党建与生产“双促进”。（陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司物资设备维修中心 陈雪）