一季度，青海能源集团鱼卡公司深入贯彻落实集团公司“高举新质生产力和高质量发展旗帜 聚焦‘三芯’战略 创造价值3.0版”战略目标，不断强化党建引领，统筹部署安全管控，聚焦成本经营、科技创新、降本增效等中心任务，锚定重点指标、重点部位、重点环节，多维度施策，聚力攻坚，全力以赴推进各项生产经营指标，实现首季“开门红”。
强化党建引领，助力首季“开门红”
一季度，鱼卡公司以政治首会为指引，精准把握2025年党建工作方向，强化执行，发挥党建“核心”引领作用，将党建工作与生产经营工作相融合，将政治优势、组织优势转化为发展优势。开展2025年度党建工作部署会，签订目标责任书，明确全年任务，压实工作责任；高质量开展基层党组织民主（组织）生活会和民主评议党员工作；组织廉洁警示教育，深入分析研判党风廉政建设和反腐败工作，增强党员领导干部廉洁自律意识，改进工作作风，强化责任担当。
夯实安全根基，助力首季“开门红”
一季度，鱼卡公司聚焦“三芯”战略，以“二十项”安全理念为导向，扎实开展安全治本攻坚三年行动，严格落实安全生产责任制、安全目标责任制、安全生产标准化管理等一系列规章制度，充分利用周检、专检等关键点，由分管领导带头，组织各专业技术骨干，分批次、多频次、全范围、无盲区开展安全大检查，并对检查中存在的问题实施闭环管理。同时，常态化开展事故教育和岗位应知应会教育，厚植安全文明“软芯片”思想，重拳打击“三违”行为，提高动态管控能力。截至3月底，已实现安全生产平稳运行1092天，为安全生产持续稳定提供保障。
聚力新质发展，助力首季“开门红”
一季度，鱼卡公司秉承“科学组织、正规循环、平稳推进”生产组织理念，在克服1272综放工作面末采阶段地质复杂困难的影响下，及时优化生产工艺，狠抓组织管理，综合利用“管理创新+技术创新”的双创模式，推动形成新质生产力，坚持“以日保周、以周保月”，将每月产量完成情况与月度计划进行差额考核，加大对无计划停产和生产误时考核力度，切实用考核“指挥棒”撬动稳产增效，原煤产量超计划完成6.15万吨。
深化成本管理，助力首季“开门红”
一季度，鱼卡公司以全年预算管理为抓手，规范物资计划管理、严格审批管理、回收复用修旧利废管理。严格执行“材料管理预警机制”，最大限度以旧代新，实现资源循环利用，深度挖掘废旧材料、物资及设备的复用潜能，修旧利废指标超计划完成37.90万元。同时，加大材料消耗管理力度，强化经营工作过程管控，锚定挖掘管理潜力降本提效，公司各单位依据实际制定降本增效实施方案，重点加强水电管理，制定井下错峰用电生产方案，吨煤生产成本较计划节约12.06元/吨，有效降低运营成本，为实现全年成本经营指标提供有力保障。（杨文强）