该中心以强化班组建设为着力点，推进班组规范化管理、标准化建设，建立健全班组安全生产管理制度和“班组长培养、竞聘选拔、评价考核”等管理机制，每年选树五星级班组、优秀班组长和明星主任进行表彰，给班组长提供发挥才干的平台，增强班组长干好工作的积极性和主动性。积极探索班组建设管理新思路、新方法和新手段，总结提炼出“八度”班组管理法、“3+3”班组管理法、“34510工作法等行之有效的管理方法及羊场湾洗煤厂的“学、竞、融”三抓三竞赛、石槽村洗煤厂的隐患计价回购管理等竞争、激励机制；同时有效利用智慧洗选APP、目标传导式绩效考核平台等信息化手段，有效提升班组管理水平。
该中心把班组文化建设与安全管理工作有机结合起来，紧抓员工安全教育，筑牢安全思想防线。以班组为单位，严格执行现场交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、隐患排查和整改等安全事项，提高安全辨识能力，超前制定防控措施，消除一切不安全因素。各班组还建立完善班前提醒安全、班中严查“三违”、班后总结安全制度，完善班组安全学习日制度、班组技能培训制度、班组安全联保互保制度等管理制度，并严格落实到工作过程中，达到现场督导指挥到位、安全提醒保护到位、隐患整改落实到位，彻底杜绝各类习惯性违章行为，确保安全生产。
该中心拓展培训形式，激发“学习型”班组活力，进一步规范“2208”班前会模式，实行中心领导及职能科室参加基层班前会督导机制，对班前会员工培训效果及班前会的质量进行评价，有效提升班前会质量。充分利用实训基地电教室、PLC实验模拟教室、电焊工实操场等硬件设施，开展了自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，提高了学习效果；鼓励技术人才积极参与科技攻关项目，自主完成活性炭一车间集控系统、清水营洗煤厂装车系统编程设计等工作，真正将“边干边学，边学边干”的理念落到实际工作中。（余海龙）