分公司特种车辆队始终以打造高素质班组为主线，把班组制度保障和考核激励作为关键着力点，推进班组长安全生产责任制落实和考核，实行班组长负责制，确保各班组任务扎实落地，真正把责任落实到每个环节岗位，把压力传递到每一个班组、职工，推动各项工作有序开展。制定班组考核制度，针对班组生产任务、安全管理、工程质量、文明生产、成本控制的达标情况进行考核，每季度评选“优秀班组”，形成比学赶帮超的良好氛围。 为充分激活班组“细胞活力”，积极鼓励职工参与“技术攻关”“金点子”等活动，围绕安全生产、节能降耗、科技创新等积极建言献策。共征集12项合理化建议，采纳并实施10项，有效破解了诸多生产难题。60吨铲板车搬运支架操作方法实践及管控创新方案，在清水营煤矿110803工作面安装首次投入使用，解决了支架运输难题，该创新项目被分公司评为科技创新二等奖。（刘广庭）