为全面落实备用设备管理工作，宁煤公司洗选中心开展“反浪费机电备用设备”专项整治活动，通过“三库、十二区”定制化管理，提升备用设备标准化管理水平，真正做到“有备无患”，达到标准化管理的目标。
该中心通过统一管理库房物资、优化资源配置，推动机电设备管理精细化，有效遏制资源浪费，助力企业提质增效。
一是全面清查盘活库存，组织专人对库房机电设备、备品备件进行系统梳理，建立动态台账，实现物资分类编码、精准定位，避免重复采购和闲置积压。二是推行共享调剂机制，打破车间“信息孤岛”，通过内部调剂优先调配闲置物资，三是强化流程管控，严把物资申领、使用、回收关口，实行“以旧换新”和定额领用制度，从源头减少浪费。枣泉及红柳两个洗煤厂针对库区管理持续对工位进行细化；其他各厂按照库区管理的要求，规划库区，加工制作相关货架，制定工位，指定专人负责，并严格按照备用设备管理的规定，认真落实，提升管理标准。（陆彦如）