强化成本管控，构建长效机制
澄合实业以“全员参与、全过程覆盖”为原则，将成本管控目标分解至部门、班组及个人，形成“人人算细账、处处控成本”的浓厚氛围。公司通过建立物资预警机制、材料领用“销号制”及修旧利废竞赛活动，同时，优化设备运行时间，电费支出同比大幅降低，实现能源利用效率与经济效益双提升。
科技创新驱动，激活降本潜能
公司成立降本增效节支降耗小组，聚焦设备升级、工艺优化等核心领域。例如，在设备维修中推行“调试先行”策略，最大限度降低零部件损耗，设备维修成本同比下降15%。职工创新活动亦蓬勃开展，充分释放岗位创效潜力。
优化物资管理，深挖资源价值
澄合实业设立物资库房和废旧物资“淘宝箱”，实现物料共享与循环利用，减少重复采购。例如，环卫工具材料回收复用率提升至80%，节约采购成本近万元。同时，通过内部市场化管理，严控非生产性支出，车辆、会务等费用同比压缩12%，形成“省下的就是利润”的共识。
政策红利赋能，拓展创效空间
公司全力以赴拓市场，积极争取公司内部关联交易和矿井后勤服务托管、浓缩液加工等惠企政策，降低运营成本。此外，依托矿用锚固剂、劳保用品加工等新产品，拓展外部市场，与矿井单位达成合作协议，提高市场份额，提高经济效益。
民生与效益并重，彰显责任担当
在降本增效的同时，澄合实业注重民生改善。通过在各辖区安装电动自行车充电桩、优化小区节水设施等举措，提升职工居住环境，以“乙方思维”优化服务流程，提升小区服务管理赢得居民家属广泛赞誉。
下一步，澄合实业将继续以创新为引领持续深化“十大提升年”活动，以“紧日子”过出“好日子”，通过全员参与、精准施策进一步挖掘降本潜力。同时，加快矿山照明设备、锚固剂加工材料等新项目建设，为转型升级注入“强心剂”，奋力谱写高质量发展新篇章。（樊莎莎）