该公司充分利用班前、班后会组织员工深入学习安全生产“应知应会”知识；定期组织员工观看安全警示教育片，深度剖析典型安全事故案例，并展开大讨论，强化员工安全意识。同时，开展“岗位大练兵”和应急演练活动，全面提升员工的安全操作技能。在制度建设方面，进一步完善班组岗位责任制，将安全责任、安全标准落实到各个岗位，营造了“人人上标准岗、个个干标准活”的浓厚氛围。
该公司运输中心坚持构建常态化培训机制，严格落实安全教育制度，开展系统全面的安全教育，确保每名员工都能熟练、正确地操作设备，规范作业流程，从源头上杜绝因人员误操作引发的安全事故。通过“每周一讲、每月一考”等灵活多样的形式，不断强化风险防控意识，切实巩固学习成效；此外，设立“党员安全示范岗”，充分发挥业务骨干的引领示范作用，总结分享工作经验、排查安全隐患，营造“人人讲安全、处处保安全”的良好氛围。
针对装运作业环节繁杂、动态多变的特点，该公司运输中心严格执行装运现场安全巡查制度，对关键区域和重要环节，严格执行动态监控作业流程，加大管控力度，确保在装运作业过程中，面对突发状况时能够迅速有效处置。同时，严格落实“一车一档”管理制度，真正做到责任明确、执行到人、监管到位。
（潞新公司 新闻传媒中心 朱晓东）