通过精准摸排、科学利用、创新管理，全面盘活闲置物资。一方面，加强物资内部调剂，推动物资在各盘区、各头面、各工区、各班组间的合理调配，避免重复采购；另一方面，结合大、中、小型配件的历史消耗数据、消耗频率和实际需求，科学制定采购计划，严格控制库存规模。
遵循“见物就点、见账就清”原则，对仓库物资进行全面清查。采用“人工清点 + 信息核对”双轨模式，逐一核对物资名称、规格型号、数量、存放位置、计划单位、领用时限等信息。针对账实不符、闲置积压物资，追溯原因、明确责任，确保积压物资按期清零。
按照既定计划，完成西区一号、二号、三号库房、一号堆场的物资整合整理，累计完成盘点5104个货位、9000多个托盘，截至目前，盘库已完成总进度的80%。通过梳理清点库存、优化物资管理流程，物资周转率大幅提升，物资领用效率提高近30%。下一步，该中心将持续巩固盘库成果，推动物资管理从“粗放式”向“精细化”转变，为公司高质量发展注入新动能。
（物资设备运营中心：钟捷 王粉军）