今年以来,柠条塔矿业将“揭榜挂帅”机制作为驱动高质量发展引擎,激发全员创新创效活力,集中攻克制约生产发展的各类“卡脖子”难题,为矿井安全高效生产提供坚实的技术支撑。
创新课题稳推进
以常态化开展“线上+线下”课题征集为抓手,广泛收集创新思路,及时组织审核立项,针对课题月度分解任务,每月深入井下和现场检查项目推进情况,每季度组织召开项目推进会,通报奖罚、披露问题、制定措施,对已完成的项目,经创客总站认定,当月兑现创客薪酬。目前,24项课题正在稳步推进,其中13项课题完成率超50%,形成了“立项一批、推进一批、见效一批”的良性循环。
技术革新显成效
在通风系统优化中,28套风门设施升级改造借助“揭榜挂帅”激发技术人员创新活力,改造后风门损坏率和维修成本大幅降低,人工巡检频次减少45%,设备故障率下降48%,10余项“五小”创新创效的风门改造项目创优率达100%。其中,刘杰劳模创新工作室“废旧带面二次上岗”项目,实现废旧皮带再利用7000多米,创效500余万元,成为“揭榜挂帅”机制落地见效的典型成果。
数据驱动强管理
通过全面优化辅助运输系统,车辆调度响应时间压缩至3至5分钟,高峰期运输效率提高30%。创新整合人员定位系统与GIS底图功能,实现井下动态数据的实时推送与共享,数据更新效率提升80%,应急响应时间缩短50%,切实提升了安全管理的精准度和时效性。此外,依托工作室联盟和工匠学院开展15场次“揭榜挂帅”培训,8次课题研讨会,成功攻克15个生产一线技术难题,持续为创新创效注入动力。(物资设备运营中心 陈雪 张静)