培训模式创新突破。摒弃传统低效培训形式，公司创新培训机制，完善师徒结对管理，依员工特性制定分阶段学习目标，构建“月度考核、季度督导、出师考评”的全流程考核体系。通过实操引导新员工实现理论到实践的跨越，表现优异者不仅能获经济奖励，更可纳入公司“人才蓄水池”，在定岗晋升中优先发展。
多维赋能助力成长。打破传统培训边界，整合资源搭建多层次培训体系。依托职工书屋，定期为新员工配发工具书、口袋书；开展技能取证专题培训，提升员工专业资质；借助白石湖煤矿智能化矿山场景，助力新员工快速掌握生产经营全流程。
强化执行提升作风。以“管理提升年”为契机，深化“1356”执行文化，强化管理人员示范作用。通过签订经营责任状、立下“军令状”，将目标完成情况与薪酬绩效挂钩，严明奖惩。同时，在各生活、办公区域设置“码上提”诉求渠道，专人跟进处理员工反馈，保障员工工作生活无忧。
如今，矿业公司员工素质提升已成为企业发展的核心驱动力，员工归属感与日俱增，企业凝聚力显著增强。随着新模式的深入实施，员工在实战中锤炼技能，团队协作更加默契。公司文化深入人心，员工积极性高涨，工作效率显著提升，展现出蓬勃生机。（王琴）