陕煤集团铜川矿业玉华矿围绕安全生产治本攻坚三年行动强基固本任务部署，采取有力措施系统推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，夯实安全稳定发展基础。
该矿牢固树立“安全第一”思想，深入贯彻落实治本攻坚三年行动强基固本任务，围绕灾害治理、隐患整改、重点工作的清单，压紧压实安全责任。深入开展矿领导班子成员“四下基层”调查研究，向干部职工讲清讲明形势任务，查找分析问题短板，征集整改提升意见建议，强化现场、过程管控，确保安全稳定。健全完善矿井、部室、区队、班组及岗位分层管理、逐级负责的安全责任体系，以“事事有人管、件件有落实”的精细管理，形成横向到边、纵向到底，自下而上、协同联动的履职监督考核工作机制，用刚性考核及“量、质、效”评价倒逼责任落实，持续提升重点工作进度质效。
把学用规程、践行标准作为提高安全综合素质的标准，将规范岗位作业行为作为强化现场安全管理的重点，以“明确标准、规范行为、控制风险、保障安全”为导向，加强职工安全意识和岗位技能学习培训，组织各专业安全管理、技术管理人员对岗位操作标准、岗位“双述”、安全风险管控清单及管控措施内进行修订完善，确保抓住现场、岗位管理的关键环节，突出重要部位，厘清岗位职责，明确流程标准、岗位风险及防范措施，为风险防范、隐患排查和应急处置提供指导。
持续开展安全自查自改、安全“双监察”、“零点行动”动态巡查、严反“三违”专项行动，严抓岗位操作标准化考核，加强现场环节帮扶指导，做到“人、机、物、环”管理规范和动态达标。紧盯重点工作和关键区域，每天调度会通报灾害治理、重点工作攻坚、盘区重点工程及接续重点项目等安全管理和工作进展情况，每天安全风险分析评估会进行通报分析、分解落实，制定方案措施区队落实整改，分级管控部室跟踪监督整改，形成隐患排查、登记、评估、治理、报告、验收、销号的闭环管理，以强基固本见行见效，深入推进治本攻坚，夯实安全发展基础。（王禾生）