上半年：攻坚克难，经营质效稳步提升。
会议全面总结了中心上半年工作成效。面对复杂多变的市场环境，该中心紧密围绕集团公司“四种经营理念”，迎难而上，攻坚克难，实现了经营质效的稳步提升。通过严格执行煤质管控机制，保障主要产品热值稳定达标；深度践行“紧日子”理念，依托设备智能管理、装车流程优化及煤泥掺配策略实现降本增效；以“赚钱思维”动态调整公铁销售比例与产品结构，显著提升化工原料煤等高效益产品占比；运用“乙方思维”强化客户分级服务与全流程煤质管控；以“营销思维”推动生产组织与市场需求精准对接。同时实现安全运销“零事故”，设备提级管理成效显著，销售结构持续优化。
下半年：乘势而上，奋力冲刺全年目标。
会议深入分析了当前形势，并对下半年重点工作进行了周密部署。为确保全年安全生产目标的顺利实现，会议锚定目标，聚焦关键，重点明确了以下五项攻坚任务：一是筑牢设备安全根基，强化特种设备“零隐患”管理及配煤煤质刚性执行；二是深化销售结构优化，着力提升块煤、精煤等高附加值产品占比，拓展化工、焦化领域客户；三是实施精益销售管理，精准制定铁路化工煤发运计划，加强市场调研与渠道拓展；四是推进“张家峁”品牌终端渗透，完善客户档案与回访机制；五是构建安全管理闭环，制定专项考核细则，健全制度保障销售全程安全可控。
会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，任务艰巨，责任重大。中心全体人员要强化思想自觉和行动自觉，坚持将集团公司“四种经营理念”作为行动指南，进一步统一思想，坚定信心，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为公司的高质量发展贡献坚实的销售力量。（王勇强）