安全卫士，守护生命防线。安全管理是工程建设的重中之重，魏贤军始终以高度的责任感严格落实上级文件与安全生产指令。他坚持以施工现场安全防护、用电、消防等为重点，每日深入现场进行安全检查，随查随改排除隐患。严格落实党管安全责任，对党员责任区和示范岗“亮身份”挂牌管理，强化安全履职监督。开展安全联保、党员身边“三无”活动，指导群众安全监督活动，针对特殊情况制定专项方案和保障措施。坚持融合党建与安全管理，实施 “党建+安全生产”措施，以党员责任区为依托压实安全责任。同时，他不断完善安全制度，明确各岗位安全职责，积极开展常态化员工培训，通过安全知识讲座、事故案例分析等形式，让安全理念深入人心。在他的努力下，项目部实现了安全事故“零发生”，为项目的顺利推进提供了坚实的安全保障。
创新能手，激发管理新活力。在工程管理实践中，魏贤军积极开拓创新。针对无轨胶轮车管理难题，他主动联合矿方，打破部门壁垒，建立协同管理机制，以党建联创共建的合作思路，实现资源共享、优势互补。为提升司机技能水平，他组织与伊化矿车队开展司机技能比武，并精心设计地面模拟实操测评考核项目，涵盖车辆故障排查、紧急情况应对等内容。他总结的无轨胶轮车管理经验，在五处全面推广后，各项目部运输效率普遍提高，有效降低了运输成本，成为提升整体工程管控水平的成功范例。他的创新举措，为企业管理注入了新的活力，推动了工程建设管理模式的升级。
效益先锋，领航发展新征程。魏贤军始终将项目经营效益提升作为工作的核心目标。在项目策划阶段，坚持“清单化”管理，身先士卒，细致分析成本与收益，全面了解原材料价格波动、人工成本变化以及市场需求趋势，制定科学合理的经营策略。围绕“强履约、抢结算、增效益”目标，魏贤军带领项目团队联动协作，把控结算进度，2024年第三项目部完成营业收入4.28亿元，实现利润4500余万元；今年一季度，大海则项目部完成回款计划的125%，实现了高产值、高利润与高回款。这些亮眼的成绩不仅为五处的资金积累打下了坚实基础，还为业务拓展提供了有力支持，成为五处稳健发展的中流砥柱。
进度标杆，铸就品质工程。在施工进度把控上，魏贤军始终坚守安全与质量优先的原则。面对蒙大副立井平衡钢丝绳更换等复杂工程，他凭借丰富的经验和卓越的组织能力，制定详细的施工进度计划，精确到每日工作任务，运用先进的项目管理软件实时监控进度，及时调整施工方案。在确保安全与质量的前提下，他带领团队提前完成工程，且工程质量经检测全部达标。这不仅赢得了甲方的高度认可，收获多封表扬贺信，项目部先后荣获建设集团“安全生产标准化先进项目部”、乌审旗蒙大矿业有限公司“安全文明生产单位”等称号。在大海则项目部任职时，项目部荣获中煤陕西榆林能源化工有限公司“先进运维单位”称号，充分展现了他在施工进度管理方面的卓越能力与突出成果。
魏贤军以共产党员的初心和使命，在工程建设领域不断拼搏、奋勇前行。他在提升项目效益、保障安全生产、推动管理创新、确保工程进度与质量等方面取得的显著成绩，用实际行动诠释着新时代共产党员的担当与作为，为企业发展续写着更加辉煌的篇章。（王文龙）