深化改革增动能。扎实推进国企改革深化提升行动、对标一流价值创造“双行动”，敢于突破定势、超越传统、打破常规，30项改革任务已完成85%，对制约当前公司高质量发展的瓦斯治理等重点难点任务进行了集中攻坚，推动公司安全发展高质量。坚持依法合规，强化重要领域、关键环节合规管理，扎实推进制度“废改立”工作，梳理现行制度177个，新增23个、修订33个、废止4个，提升精益运营和精细管理水平。加强合规管理，对制度执行、物资采购、招投标、合同管理、财务税收等重点领域开展5次专项检查，有效规避经营风险。按照“按需设岗、以岗定员”的原则，做好定岗定编定员工作，优化人力资源配置，严控用工总量，减少冗余人员，提高劳动效率，降低人工成本。大力推进“三项制度”改革，完善鼓励激励机制，严格干部选拔任用程序，按照“明规矩、转作风、强管理”专项行动要求，开展了“明责任、转作风、强履职、严追责”活动，每月对副科级及以上管理人员作风建设、履职能力等进行测评，实行末位淘汰，提升工作积极性、主动性和创造性。
精细管理降成本。牢固树立“过紧日子”思想，从节约一度电、一滴水、一张纸等日常行为抓起，培养全员“省下来就是赚的”节约意识。狠抓成本管控，全面落实稳产量、降成本、提煤质、强销售等生产经营保障措施，深入开展节支降耗、降本增效、提质创效等活动，加大修旧利废、自制加工力度，1-7月份自制加工362万元，修旧利废357万元，处置废旧47万元，材料库存400万元，较年初下降460万元。严格用电管理，科学排定计划，细化分解指标，用好“避峰填谷”政策，加强现场用电管理，杜绝设备空转、大功率电器使用，降低电费支出。严控非生产费用支出，进一步压缩招待费、办公费、会议费、交通费，严禁超标准报销差旅费，1-7月份共支出48万元，节支13万元，降幅21.3%。围绕市场和客户需求，采取分装分运分储、严控矸石进入煤流、执行超灰扣产等措施，抓好煤质源头管控，提高煤炭质量，在市场下行情况下，以质量赢得客户和市场，确保产销平衡，效益最大化。(通讯员 徐海涛）