常态化开展车辆周检机制，公司严格执行“问题不过夜、病车不上路”原则，建立全生命周期车辆健康档案，形成“检查-上报-维修-复核”闭环管理机制，从根本上杜绝车辆“带病运行”。
数字化推行车辆标准管理，公司全面推行电子管理系统，替代传统纸质台账，实现对车辆保养、保险、油料等关键信息的动态监测与智能提醒，显著提升了管理效率和响应能力。同时，通过OA系统实现车辆使用线上申请和审批，确保派车流程标准化、透明化。
制度化提升驾驶专业技能，公司每月定期组织驾驶员开展专项培训，内容涵盖交通法规、恶劣天气行车应对、突发事件处置等专业技能，全面提升驾驶员安全意识和实操水平。
通过“三化并举”管理模式的深入实施，从关键部件的状况排查，到安全设施的逐项点验，再到管理台账的规范完善，
这种全覆盖、无死角的精细化管理模式，已成为公司实现全年交通安全“零事故”的重要基石。公司将继续从细节入手，向常态发力，持续夯实车辆安全管理基础，为公司高质量发展提供更加可靠的交通安全保障。(王鸳鸯、李文)