今年以来，陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿以加强现场过程管控为重点，通过明职责、定标准、严考核等举措，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，全力打造队伍过硬、能力过硬的“铁军”团队，守住安全现场管理“前沿阵地”，夯实矿井安全管理的根基。
明职责 推动“四员两长”管理动起来
只有明确各级职责，才能做到层层落实。在做好“四员两长”现场管理的过程中，该矿始终把现场落实作为重点工作去抓，成立“四员两长”管理考核领导小组，下发了《陈家山煤矿关于印发<“四员两长”管理考核办法>的通知》，进一步明确“四员两长”各自职责，严格“四员两长”选拔标准，明确管理考核责任分工、考核原则及培训考核机制，形成了主要领导亲自抓、分管领导牵头管、业务部室严考核、“四员两长”细落实的管理模式，通过各负其责，层层传导压力、层层履行责任，确保责任落实到位。
同时，把“四员两长”精细化管理确立为“一把手”工程，
把“四员两长”管理制度规范作为长效机制，形成一个文件统领，多个文件配套的制度体系。制定“四员两长”管理考核办法作为统领，对管理标准、落实过程、考核流程、奖罚标准提出总体要求。业务部门和区队分别制订六类人员的管理考核标准，从培训考试、工作标准、制度落实、考核奖罚等方面明确具体要求，体现业务保安职责。
定标准 推动“四员两长”管理严起来
“四员两长”是现场安全生产管理的核心，是现场安全的“第一道防线”，对安全生产起着决定性作用，通过不断提升“四员两长”的业务素质,增强工作责任心，进一步规范现场操作，强化现场安全确认、生产过程风险管控，杜绝“三违”行为，有效防范“零敲碎打”事故，确保现场安全生产。
该矿将“四员两长”精细化管理作为全面推进岗位作业过程控制管理的突破口，进一步规范现场操作。开展现场隐患排查技巧专项培训，针对采掘工作面、通风系统、机电设备等重点区域，详细讲解隐患排查的方法、要点与标准，如何检查锚杆的锚固力、瓦斯浓度的检测方法、机电设备的运行参数监测等，提升“四员两长”隐患排查的精准度与效率。对井下各作业场所、系统的“四员两长”相关人员配备数量根据区域进行了明确，规范和细化工作要求及职责，制定了突出现场操作精细管理的具体要求，做到工作流程清晰、标准明确，隐患排查、治理执行到位。同时，从“四员两长”队伍建设入手，严格“四员两长”选拔标准，从学历与经验、个人品质与能力提出具体要求，进一步提升了“四员两长”队伍整体水平。
严考核 推动“四员两长”管理实起来
针对“四员两长”专业多、管理覆盖面广、考核难度大等问题，该矿探索出了一套百分制考核办法，进一步提升工作实效，分专业管理，实行“捆绑式”考核，将“四员两长”的考核结果与工作现场的安全状况全部挂钩。
“四员两长”作为现场安全管理者，必须严格考核，对“四员两长”的考核采取硬性指标、刚性考核的方式，对分管业务部门和区队的考核责任落实情况进行一并考核，同时对采掘班长的考核结果与区队长、书记捆绑进行同步奖惩。实行“2+1”考核模式，“2”是区队日常考核得分和部门抽查得分，两项得分按照比例计算出个人总分进行评比；“1”是所有“四员两长”考核结果统一由安全监察部执行。同时，每季度组织开展“四员两长”满意度调查，通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对“四员两长”工作能力、工作态度、沟通协调能力等方面的评价与意见。将调查结果纳入“四员两长”绩效考核体系，对于员工满意度较低的“四员两长”，要求其制定改进措施，提升工作水平。组织开展“理论+实操”一体化考核，考核内容严格对标“四员两长”岗位核心职责与井下现场工作场景，统筹管理安全生产流程、妥善处置突发安全问题，充分发挥“四员两长”现场安全管理核心作用。（崇娜）