【本网讯】 面对下半年繁重的安全生产任务，中煤大屯公司姚桥煤矿以贯彻落实公司上半年经济运行分析会议精神为主线，以实现全年“安全生产年”目标，不断加大安全生产管理力度，强化生产组织协调，做到利用好生产时间，利用好人力资源，全力以赴打好后四个月安全生产主动仗。
利用好生产时间
该矿持续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，结合矿井生产实际，不断创新，持续完善，积极在提高设备维修质量，加强生产组织协调，优化简化生产系统等方面下功夫、做文章，取得了显著成效，设备事故率大幅度下降，赢得了安全生产的主动权。一是总结经验、延续做法。继续以开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动为抓手，不断总结和固化设备管理方面的一些成功经验、做法，并转变为行之有效的管理制度，在全矿进行推广，同时建立长效机制，实现装备保安。二是强化设备预防性检修。倡导“计划外抢修就是事故”的理念，建立检修记录，对处理的问题进行跟踪检查，及时掌握设备的运行状况，做到超前预防，同时对计划外检修进行严格考核，杜绝了拼设备现象发生。三是强化事故率考核。凡是发生30分钟以上生产事故的，都必须进行“一事故、一分析、一追查、一考核、一通报”，对一周内重复发生的事故进行翻倍考核，促进各单位积极主动查找原因，制定改进措施，有效提高开机率。四是加强生产组织协调。严格执行276个工作日制度，合理协调安排法定节假日和集中休息时间，利用满仓和交接班时间做好生产准备和设备的更换工作，确保了煤流系统不断流。五是制定并落实煤炭市场疲软形势下生产的应急预案和保障措施，加强与选煤中心沟通协调，及时向上一级调度部门汇报、反映实际情况，严禁出现因个人疏忽造成车皮接续不及时、外运组织安排不合理而导致煤等车或车等煤的现象，实现装车外运最大化。六是强化生产系统建设。该矿着眼于系统装备的可靠性，积极采取改造新东四分煤系统、研制皮带过载保护装置、在主要煤仓上口增设分级破碎装置、皮带及主运系统采用双回路控制线路等措施，最大程度的发挥主运系统功能，提高设备富裕系数，确保生产系统高效运行。
利用好人力资源
面对职工队伍老龄化、自然减员、走出去人数的不断增加以及繁重的生产任务，姚桥煤矿通过实施人力资源整合优化，激发内部活力，形成了人尽其才、才尽其用、合理流动、优化布局的良好工作局面，企业逐步从增量增员到增效减员的转变，促进了生产任务和各项经济指标的顺利完成。一是加大人力资源盘活力度。按照安全高效的要求，核定各采掘区队人员总数，并按照人员总数进行以岗定员，实现了各采掘队岗位、人员数量的统一和稳定，大大提高了工作效率；加快推进“机械化换人、自动化减人”工作步伐，全矿20条主运皮带和23台给煤机实现了远程监控，4部运人猴车实现了无人值守，减少用工136人；推行一专多能，一人多岗，西风井35kV变电所与扇风机司机两个岗位合二为一，皮带科推行大班管理小班化，实现各岗位工种的一专多能，减少用工24人。二是积极优化劳动组织。针对采煤四队干零杂活、工作任务不紧张的情况下，把富余人员分流至其它三个采煤队，并安排三个采煤队人员提前休年休假、探亲假，为下半年出勤提供了保障；在7013探放水期间，把掘进八队人员分流至掘进五队，并在掘进五队实行“四六制”作业，做到了人停机不停，有效的提高了掘进进尺；在采煤二队推行了“4767”劳动工作制，创出了矿区月产原煤23.5万吨的历史最好水平，连续7年实现了安全高效特级队。三是树立正确的用人导向，在干部任用方面不搞歪门邪道，不搞任人唯亲，坚持把那些人品正、素质高、能力强、业务精、作风硬、敢担当、有良好群众基础、吃苦耐劳的人员选拔到管理工作岗位上来，把合适的人用在合适的工作岗位上，切实增强各级干部的责任意识、干事意识。四是进一步完善分配机制，让真正干活的人、操心的人、踏实肯干的人得实惠，让个别不干活的人、出工不出力的人、偷懒耍滑混日子的人，没有岗位，没有市场，最终实现优胜劣汰，减少岗位用工。同时对工作量不饱满、能兼岗的岗位实行兼岗，提高岗位工作的饱满度，调动大家干事创业的积极性。
本网通讯员：李庆华 本站编辑：碧海云天
