12月14日上午，陕煤铜川矿业公司党委书记、执行董事王蓬轻车简从深入陈家山矿调研指导工作。
王蓬一行到矿后，与该矿领导进行了座谈，听取该矿今年安全生产、采掘接续、重点工程、经营管理、追赶超越以及明年工作规划等方面的简要汇报，针对年底安全生产和明年重点工作进行了深入交流，并提出指导意见。
王蓬对该矿今年以来安全生产、采掘接续等方面取得的成绩给予了肯定。他指出，大家要全力推进各项工作，收好年度盘子，在剩余的最后17天里，要一如既往抓好安全生产、经营管理等各项工作，力争完成追赶超越目标，为公司年度收官添砖加瓦、贡献力量；严格执行“安全一票否决制”，始终保持清醒头脑，盯死看牢，狠抓各项措施落实，确保实现安全“零”目标；进一步加强干部作风纪律管理，尤其是领导干部要率先垂范，充分发挥模范带头作用，严格跟（带）班制度；加强427工作面管理，在提高回收率上动脑筋、想办法，延长推采时间，缓解接续紧张局面。抓好429掘进不放松，提前形成系统，实现与427工作面双面配采，增产提效；加强经营管理，精打细算、精细管理，落实各项管控措施，千方百计降低生产成本。
王蓬强调，针对明年工作如何开展，给出几点参考思路。一是公司明年将围绕“五大”目标（四‘零’目标+经营指标）统领全局工作。即：实现安全“零”目标，杜绝重伤以上及重大涉险事故；实现稳定“零”目标，杜绝越级访及群体访；实现环保“零”目标，杜绝四级以上环境事件；实现党风廉政建设“零”目标，完成集团公司下达的各项目标任务；二是积极开展劳动竞赛。设立单产单进、人工工效、安全管理等综合指标，积极开展劳动竞赛，营造你追我赶、追赶超越良好氛围；三是深化人力资源改革，对技术人员实行绩效考核，增强职工工作积极性；四是加强经营管理。科学测算明年指标，从效益优先的原则出发，通过管理创新、技术创新等措施把成本降下来；五是加强安全管理。落实安全责任，压力层层传递，强化班组建设，抓好现场安全管理；六是要求班子之间要团结互助，大事小事多沟通，进一步增强班子整体战斗力、凝聚力，推动工作再上台阶。
该矿党委负责人王体文表示，将认真贯彻落实明年公司党政各项工作部署，切实抓好年末岁初安全管理工作，针对今年最后17天安全管理，采取了一系列非常规措施保安全生产，努力完成追赶超越目标。
