1月23日，陕煤韩城实业下峪口分公司二届二次职代会理清工作思路，明确5项工作目标任务，推进公司创新改革和“三供一业”维修改造工程后续发展顺利进行。
会上，参会人员认真听取了经理郭守城作的行政工作报告，报告全面分析了2017年经营指标完成情况及原因，回顾了2017年经营工作、安全工作、供暖改造和分离移交等各项工作所取得的成绩和存在的不足之处。围绕实业公司“模拟运行打基础、维修改造惠民生”的中心工作，报告提出了“14223”工作思路，紧密围绕提高回收率中心工作，加强主动学习、主动服务、主动协调、主动管理四种意识，严抓职工队伍和干部作风两项建设，突破固有的考核和分级管理两个制度，以安全无事故、业主上访率下降、住户幸福指数提高为三个目标。明确物业服务向专业化管理转变、节支降耗、优化资源、夯实基础、注重实效5项工作目标任务，认真完成公司2018年各项工作目标任务。期间，对2017年度涌现出的先进班组和先进个人进行了表彰。23名职工代表对分公司领导班子及其成员、科队级管理干部进行了民主测评和意见建议征集，经理郭守城与4个物业办和离退科负责人现场签订了《2018年经营承包方案》、《2018年安全目标责任书》和《2018年党风廉政建设目标责任书》，加强分公司“三供一业”维修改造工程、安全管理工作和作风建设。
韩城实业公司总经理张友良肯定了分公司取得的成绩，针对公司2018年模拟运行关键时期面临的机遇和挑战，认真为现场参会人员讲解了职工关心的公司未来发展走向，正式分离移交后人员的安置问题，号召广大干部职工充分发挥优势，结合当前韩城市“五城联创”和“三供一业”维修改造工程，提高服务质量，凝心聚力谋发展，面对压力和困难，撸起袖子加油干，在创新中加速，在实干中突破。会议在雄壮嘹亮的国歌声中落下帷幕。