近日，青海能源集团、青海煤业集团签订2018年度经营业绩目标责任书。青海能源总经理、党委副书记方勤升分别与能源集团各单位及机关部室负责人签订了2018年度经营业绩目标责任书。 青海煤业党委书记秦红分别与煤业集团各二级单位和机关部室负责人签订了2018年度经营业绩目标责任书。
方勤升在讲话中指出， 签字工作是2018年整个工作走出的第一步， 也是把集团公司全年重担向基层单位传导的过程， 同时也体现千斤重担人人挑， 人人肩上有指标的思想。今年承包方案的出台， 既是2018年的一项重要工作， 也是集团公司开局之年的一项重要工作。这项工作有两个非常重要的背景， 一是去年召开的党的十九大提出的新思想， 二是今年集团公司召开的职代会提出的新时代新梦想， 这两个背景是所有工作遵循的非常重要的号召力和前提， 虽然这个方案出台稍晚了一些， 但大家能感受到这个方案的亮点和不同之处，这个方案是准备最充分的一次， 也是内容最创新的一次。他还对2018年度经营业绩目标责任书承包方案提出四点意见， 一是“三个标志”。即， 标志着公司运营由生产管理（工厂） 模式向经营管理（公司） 模式转变； 标志着公司架构由单一线条（单一流程， 产量中心） 向复合集团式（多维流程， 利润中心） 转变； 标志着干部员工思想行为方式由粗放式向集约式转变。总之，这样才像个公司的样子，才像个集团的样子， 才像个经营者的样子。二是“三个体现”。即， 体现了职代会精神； 体现了效益中心思想； 体现了公司现实。三是“三个关键” 。即， 关键在于吃透方案（这个关键， 在于员工，在于执行部门， 在于一把手） ， 每个数字背后都有一个数字王国； 关键在于分解； 关键在于落实方案。四是“三个及时， 细致， 准确” 。即， 集团公司考核部门要及时， 细致， 准确出台考核办法，根据年度季度经营规律，平衡非均衡分解指标， 形成规范， 制成软件（开发或购买相应的软件） ， 年年遵循； 财务部门要及时， 细致， 准确核算， 不得影响工资发放； 各单位要及时， 细致， 准确报送数据， 便于集团公司核算。
青海能源董事长、党委书记李学军强调，一是在大家的共同努力下， 取得了比较好的成绩， 面对复杂多变的市场形势， 尤其面临去产能， 结构调整的艰巨任务和严峻的形势， 大家迎难而上， 努力拼搏， 全面完成了省国资委下达的各项指标， 这些成绩的取得， 来之不易， 与大家一年来的不懈努力是分不开的。二是具体把职代会和工作会议的目标分解到各单位、各部门。职代会和工作会议对今年的目标提出了明确要求， 措施和整个工作的思路也是非常清晰的， 关键是大家怎样去落实的问题。今天通过与各单位、各部门签订目标责任书， 就是把今年的目标、责任分解下去。同时，也要求各单位把这些责任和目标扛回去， 落实好、分解好。从2018年整体情况来看， 对集团公司来说， 机遇与挑战并存，若要实现能源梦， 实现各项目标， 需要大家付出艰辛的努力， 大家一定要增强使命感和紧迫感， 现在是集团公司坐标点和转型升级的关键时期， 如果抓不住机会， 恐怕将来企业发展的前景就非常渺茫。目前， 两个集团拥有四千多名职工， 我们不能忘记这四千职工的重托。解决问题的根本， 还需要我们发展改革， 这是我们义不容辞的责任， 要坚定信心。我相信只要大家精诚团结， 上下齐心， 发扬艰苦奋斗， 不怕困难， 勇于创新， 攻坚克难的精神，扎扎实实工作， 撸起袖子加油干， 我们一定会完成2018年度各项工作任务，也一定能够实现我们的能源梦， 实现我们的发展目标。
会议要求，今年是“十三五”规划承上启下的一年， 又是能源梦的开局之年， 如何化解困难， 解决发展的难题。目标已经明确， 责任就在肩上， 殷切希望各二级单位同仁， 在新的一年里动员和引领全体员工， 凝聚到集团公司确定的目标任务上来， 进一步坚定集团公司做大做强做优的决心和信心， 为开创集团公司发展改革的新局面而努力奋斗。(王洪石)
