2018年三个季度以来，铜川华远实业煤机分公司持续加强“三项机制”，在每个季度督查考核反馈问题整改的基础上，强化问题导向，深入推进“三项机制”贯彻落实，以鼓励激励激发干部改革创新热情，以容错纠错创造宽松工作环境，以能上能下形成正向压力传导机制，聚焦从抓具体和具体抓出发，及时谋划，充分调动干部干事创业的积极性和创造性。
加强学习宣传。在平时例会和中心组学习例会上，就矿务局、实业公司“三项机制”的文件组织传达学习，利用LED、公告栏、网络等平台进行学习，以提高干部对“三项机制”的覆盖率和知晓率。
表彰先进典型。煤机分公司鼓励激励干部大胆谋事，勇于创新，敢于担当，对在工作中有想法、有创新、有作为的干部予以表彰奖励。这两年，对在“两学一做”、“三供一业”移交等工作涌现出的一批先进集体和先进个人进行了表彰，激励了先进，体现了鼓励激励机制。
注重党性教育。分公司领导班子成员积极参加实业公司领导深入基层讲党课，分公司党委书记迎“七一”讲党课活动等，从加强组织纪律、政治纪律及如何争做合格干部等方面进行系统授课，加强干部宗旨意识、政治观念，同时对于干部创新工作中的过失和小错，给予批评纠正和鞭策，体现了容错纠错机制。
配强班子队伍。在优化党组织设置中，结合分公司各项工作的实际情况，调整班子成员负责业务，进而达到优化班子结构，配强配好各部室带头人，体现了能上能下的机制。
煤机分公司在“三项机制”的贯彻落实上，不仅仅局限于形式上的学习、宣传、知晓，更重要的是把“三项机制”应用到各级干部的考核管理中，激发了分公司领导干部工作的活力。
(钱旖旎)