今年以来，任家庄矿严格按照年度安全风险预控管理体系建设工作要点及达标规划要求，认真开展体系审核工作，促进体系建设稳步推进。今年一季度，该矿井体系内部规划得分为90.77分，实际得分为94.35分，其中110505工作面被矿评为最佳工作面，收到了矿2万元的奖励。他们的具体做法为：
认真开展体系内审工作。该矿采取“四不两直”方式，组织开展体系内审工作，强化体系动态达标验收，强化对日常管理、过程管控等考核比例，并将考核结果纳入到安全生产标准化绩效工资进行兑现，实现了人人都为体系建设持续发力的局面。
强化体系日常抽查。每周由矿安全管理部牵头，对各科（队）进行安全风险预控管理体系建设工作开展情况进行抽查。全面掌握各科（队）安全风险预控管理体系建设方面不足及需要解决的困难，及时提供指导，持续改进体系建设工作。
配合上级部门做好外审工作。该矿严格按照国家能源集团和神宁集团有关体系审核的通知，提前制定迎检方案，细化责任分工。审核期间，加强与审核组沟通交流，及时提供所需的资料和现场检测仪器、仪表，确保体系审核工作顺利进行。
认真整改体系不符合项。该矿规定，凡上级单位体系审核验收的不符合项，分管领导组织主控科室对不符合项进行原因分析，制定针对性的整改预防措施和整改期限，督促责任部门进行整改落实，并对相关责任人进行考核追责，倒逼各级管理人员的履职尽责；针对矿内审发现的不符合项，严格按照“谁检查、谁复查”的原则，对发现的不符合项进行跟踪落实，实现闭环管理。
深入开展标杆单位评选工作。该矿根据安全生产标准化和安全风险预控管理体系建设情况，每季度评选出1～2个标杆单位，总结和提炼体系运行方面的经验和成果，扎实开展对标提升工作，以点带面，推进体系建设再上新台阶。(周占东 肖书嵩)