秘方一：提高全员素质 创建学习型班组
该矿以提高班组全员素质为基础，实施班组素质提高工程，创新培训方式。班组除每天组织职工学习安全质量标准化技术知识外，坚持利用业余时间组织班组职工学习机电故障的判断、处理、机械日常维修知识及工作面“一通三防”管理知识等，实现安全无事故、班组无“三违”，机械设备无影响；对新招职工签订《师徒合同》，并实施“结对子”传、帮、带。让班组长、技术能手与新分职工“结对子”，言传身教，培养新工人的实际动手操作能力；利用工余时间，围绕煤矿“三大规程”和岗位操作标准进行自主培训，以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实安全基础。
秘方二：推行精细化管理 创建管理型班组
该矿在班组精细化管理上狠下功夫，加强班组生产过程中每一个细节的管理，班组从职工上班前离家到上班路途安全、从班前学习到更衣下井“乘车”安全、从步行到工作面开工前“四位一体”和“手指口述”安全确认制使每个工种，按照工作标准、工作步骤进行工作，同时，加大材料管理，对班组使用材料配件的计划上报、审批、领取、使用等每一个过程，进行明确规定，通过班组精细化流程管理的推进，确保班组安全生产任务的完成，提高班组生产效益；详细制定班组自主安全管理办法，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的安全生产活动始终处于受控、在控状态,做到对不安全因素发现快、控制严、排查早、处理好，推动班组长由生产型管理向安全质量型管理转变。
秘方三：激发员工创造力 创建创新型班组
广泛开展群众性小改小革、技术比武、“五小”等活动，鼓励广大员工进行自主创新，围绕安全、生产、机电、技术、经营、管理等方面，开展提合理化建议、安全生产小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动，在基层区队班组中开展“全员创新、全员创效”活动，激发员工创新创效的潜能，提高班组创新能力。
并依托矿内广播、电视、宣传栏等多种载体大力宣传各条战线上涌现出的劳模工匠人物和工匠班组，让“工匠”精神发光发亮，激励员工学业务、练本领，为矿井发展提供人才支撑和保障。
秘方四：突出以人为本 创建和谐型班组
该矿突出以人为本，时时处处关心员工生活，加强思想沟通和情感管理，促进班组和谐。落实队务公开制度，要求基层区队每月按时公示员工的出勤、工分、安全奖罚、工资等事宜，让班组职工来讨论，来决定；实行月公布，接受职工监督。
针对不同环境、不同岗位、不同职工，强化职工关爱建设，组织青岗员、家属协管员通过交流谈心等方式，为职工因思想变化带来的安全压力进行“泄压”；举办“三违”人员家庭访谈，用震撼的事故案例对职工进行警示教育，使大家清醒地意识到只有搞好安全生产，才能给亲人带来幸福、给家庭提高收入、给企业带来效益。 (崇娜)