如何及时解决个别中层管理干部履职尽责、勇于担当等方面的意识问题？建新煤化党政领导班子大胆创新，探索出了出台了《“百日安全”活动考核标准及评分表》按照时间序列，分阶段对员工出勤情况、“三违”人数、当月发生小工伤次数等情况进行考核，凡得分在900分（不含900分）以下的区队，所有人员取消阶段奖励，并给与区队正职1000元罚款，副职及技术员按照80%处罚；加大中层管理人员和工程技术人员跟（带）班及值班期间的检查监督力度，确保跟（带）班质量及解决问题的效率。与此同时，出台了《“百日安全”活动特别管理办法》，从“小事小节”入手，及时发现问题短板，规约领导干部履职尽责不违章、勇于担当不违纪。
考核体系建立了，如何及时发现现场安全管理的问题？该公司党委书记、董事长郭风景介绍，“百日安全”活动开展以来，积极开展干部作风督查、安全巡查、“零点”行动，每周组织多部室联动，对安全生产主体责任落实、采取有效措施防范事故发生、安全基础管理、重点区域和时段的事故防范等11项进行考核评分。自活动开展以来，已有2个区队的6名中层管理干部及工程技术人员被扣分警示。
该公司“百日安全”活动期间采取千分制形式对各部室、区队（厂）进行分阶段考核，第一阶段（9月至10月）完成阶段性活动目标，按照公司《“百日安全”活动考核标准及评分办法》，给予综采队辅助区队、洗煤厂、机修厂、安监部、部室、地面人员，分别给与每人600元、500、400元奖励；第二阶段（11月至12月）分别给与每人800、700、600奖励。未完成活动目标，全公司奖励一律取消，事故部门对照《安全生产事故责任划分及工伤处理规定》文件升级处理。据统计，《“百日安全”活动考核标准及评分表》实施以来，中层管理干部及工程技术人员入井跟代班质量显著提高，现场安全管理水平及安全生产标准化管理水平上升到新的台阶，4206“孤岛”工作面上下端头支护情况发生了明显的变化，“三违”人数同比下降12%，全公司上下呈现出人人参与“百安”活动的浓厚氛围。 (韩保柱)