一是积极营造“质量月”浓厚氛围。彬长质价召开专题动员会，利用QQ、微信工作群进行“质量月”主题宣讲。发挥先进典型示范引领效应, 大力宣传身边先进人物典型事迹，继续弘扬 “敬业奉献精神”，培养职工高度的事业心和责任感,立足岗位精益求精为客户提供优质的检测服务； 发挥“师带徒”新作用，薪火相传，传承匠心，继续坚持“以质取胜”“质量为先”“质量至上”理念，提高全员质量意识；同时围绕煤炭质量管理开展“转作风、提效能、促发展”大讨论活动，努力营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的良好氛围。
二是开展“质量开放日”活动，产销互话共促质量提升。为不断提升各矿井质量意识，传播质量管理文化，推动矿区煤质检测工作标准化，彬长质价邀请各矿井煤质检测人员开展“质量开放日”活动。本次活动面向客户，通过听取介绍、现场参观、座谈交流等形式，与来访单位相互交流互鉴质量管理知识、模式、方法和流程，共同促进质量管理水平提升。
三是“以赛促建”，不断提升检测人员技能水平。充分利用煤质比武平台，分班分组，开展赛前理论强化和实操演练。突出以赛带练、以赛代训，强化以赛促学、以赛促建，发动全员，对照岗位作业标准化要求，开展理论知识与标准作业大讨论活动，由技术、质量负责人就煤炭相关标准、法规，质量体系运行情况进行在线答疑解惑，不断提升煤炭检测人员的业务技能和煤炭质量的监督、检测、管理水平。
四是强化环节管控，严把产品质量关。发挥专业检测技术优势，协同生产矿井加强煤炭质量源头管控，积极参与矿井复杂赋存环境的采掘工作，科学指导矿井采取有效措施稳定原煤质量，全力做好煤炭质量预测预报，为销售工作打好“提前量”。加强生产、筛洗选环节质量监督，提高各煤炭生产过程煤炭样品的检测效率，准确高效的发送检测报告，督促矿井持续提升商品煤质量。加大销售环节的商品煤检验频次，严格执行检测作业标准化，以客户为中心，公平公正的开展检测业务，坚决维护“彬长煤”品牌形象。
五是开展内部质量专项检查，提升煤质检测服务质量。结合实验室CNAS复评整改和行业级标准化局化验室评审过程，开展内部质量审核工作，从照人、机、料、法、环、量、安全七个方面开展自查自纠活动，进一步健全和完善质量管理体系，提高实验室各岗位的技术能力和检测工作质量，确保煤质检测工作科学严谨、诚信公正、及时高效运行，促使煤炭产品质量走向标准化、制度化。（李军）