提升基础管理。该公司强化内控管理，建立科学的管控体系，防范经营风险。建立“五位一体”标准化管理体系，实现“做事有制度、业务有流程、岗位有标准、处处讲安全、人人管成本”。树立正确的考核导向，灵活考核方式，科学设置考核指标，规范经营管理行为。紧抓对标创新，实行管理改造、盈利能力再造、高端一流打造工作，走对标、转型、升级之路，推进企业管理向现代化企业迈进。
提升全员素质。该公司继续深化全员提素工程，打通员工晋升通道，做到选人用人与全面培养并举，打造知识功底高、专业功力高、技能功夫高、道德素养高、大局素养高、创新素养高的人才队伍，为企业发展提供坚强保障。
提升企业文化。该公司要注重顶层设计，彰显产业特色，增强员工对企业文化的认知感，发挥企业文化的导向、激励、塑形作用，培育企业学习文化、创新文化、忠诚文化、执行文化，实现企业文化建设的突破与超越。
提升执行能力。该公司高度重视执行能力建设，将高效执行贯穿于各项工作落实的全过程，切实增强发现问题和解决问题的能力，实行问责制，坚决消除“无为执行”、“选择执行”、“敷衍执行”现象，强力打造执行无借口，落实不走样，雷厉风行、勇往直前，压不垮、打不倒，敢打硬仗、能打胜仗的铁血团队。
提升抗风险能力。该公司居安思危，增强危机意识和风险意识，客观分析和科学预测经营运行可能遇到的风险，冷静应对和科学制定防控措施，做到未雨绸缪，超前防控，切实增强企业抵御风险的免疫力，努力提升企业发展质量。
提升核心竞争力。该公司通过全新的商业模式设计、以服务促营销的实现、专业化服务标准的创建、自身综合能力的提升，精心培育企业综合创新能力，打造经济新常态下现代企业的核心竞争力，引领煤炭生产专业化服务行业发展方向，赢得市场话语权和经营发展的主动权。 (周亮)