“人才者，求之则愈出，置之则愈匮。”该公司党委书记、经理高建成对于人才的准确定位决定了公司人才队伍建设的地位和方向。年初，该公司出台《关于人才队伍建设实施细则》，成立人才队伍建设领导小组，选拔建立完善了管理及专业技术、高技能人才管理库，划出重点培养人，并对管理及专业技术、高技能人才的选拔、培养及后期管理提出了具体要求，后期将通过“大学堂”、跟踪管理、压担子等方式培育人才“潜力股”，优化人才队伍结构，造就一批能够担当公司止亏创效、转型发展重任、经得起考验、年富力强的专业技术人才队伍，为铁运发展注入更强劲的“人才动力”。
“我们要高度重视人才队伍建设，充分展示企业外围形象。要为各类人才成长提供最大保障。要以“大学堂”的形式为途径，提升全员素质，建设高素质的人才队伍。劳人科等有关部门要严格监管，严格业绩考核，严格晋升要求，严格奖罚处置……”在4月13日举办的2020年人才队伍建设推进会暨“师带徒”合同签订仪式上，该公司就后期人才队伍建设规划出清晰的路径。来自机关和项目部的5名后备人才代表与公司领导班子郑重签订“师带徒”合同，这标志着公司人才队伍建设向着科学化、规范化迈出了坚实的一步。此次全面推行“师带徒”模式既是该公司发现培育优质人才的重要途径，也是铁运当前精准扭亏攻坚阶段推进人才队伍建设的重要抓手。
目前，该公司共签订《师徒合同》17份，结合被培养人的岗位及实际工作制定了具体的培养计划、培训内容、培养目标等，每季度要求以书面形式上报《个人业务工作报告》，每半年考核一次，对表现优异者将按类予以补助或表彰。（蒲白铁路运输公司 王婉妮 高鹏超）