“我们要保持4月份以来原煤生产创出的最好成绩，站在历史新起点，唯有实干担当，方能不负重托，不辱使命，奋力谱写发展新篇章”，铜川矿业玉华煤矿新一届领导班子谋篇定局安全生产经营等中心工作，以“强安全、稳生产、保接续、控成本、严作风、惠民生”作为高质量发展的引擎，开启奋斗创业新征程。
强安全 紧盯现场促进安全发展
重实干，强安全、筑根基，以持续平稳为安全发展保驾护航。该矿以勇于正视问题、善于发现问题，敢于解决问题的担当，对安全管理深度剖析，积极探索创新管理方式方法，打破安全长周期运行下的麻痹大意思想，以持续推进安全生产标准化日常考核为路径，强化安全层级管理、安全分工负责、安全岗位履责，建立矿安委会指导监督、安监及业务部门专业监管、基层区队主体落实“三级”安全管控体系，逐级细化界定安全权责清单，推动各级管理人员安全履责不缺位。严格按照安全生产标准化要求和考核细则，对生产区域、重要场所、重点岗位、重大隐患、重要生产系统进行划分，形成个人包机有清单，干部巡查有路线，领导包保有区域，全员责任有考核的机制。以安全“体检”、“回头看”制度化、常态化运行方式，每周定期通报让责任人“亮相”，主动曝光松懈麻痹、标准降低等问题，促使人人肩上有担子，确保安全责任全覆盖、监管无空缺。
稳生产 紧盯接续促进可持续发展
重实干，稳生产、抓接续，以提质提效为可持续发展夯实基础。“2020年，注定是考验重重、攻坚克难的一年，新形势下，我们坚定目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，矿井紧扣“调整、规范、创新、提升”高质量发展主线，将可持续发展作为新考题，着力推进生产、掘进、开拓等重点工作。按照“专业划分、区域划片、设备定置、人员定责、严格考核”要求，矿级领导抓实工作面生产组织，解决生产当中遇到的问题，业务科室对照专业区域划分责任，发挥职能作用以质量管理清单制定超前预判、精准检修方案，设备包机到人，提升综采系统开机率，畅通生产、洗选运环节，稳步提升日产月产量。精心优化接续面开采设计方案，整合优势力量打造快速高效的专业化掘进、机动灵活的专业化维修等高效专业队伍，全面推广支护新工艺，引进新型高效综掘机，加强掘进组织，确保高质量形成内圈系统，提前完成2401综采设备安装。扎实开展掘进会战，保持岩巷单月进尺120米，确保南翼回风大巷按期完工，保障通风系统布局优化和盘区正常接续，助推采煤、掘进、开拓等各项工作协同并进。
控成本 紧盯管控促进高效发展
重实干，控成本、增效益，以提质增效为高质量发展添加动力。“多出煤、出好煤、多出效益煤，始终是我们的发展根本”，矿党政深入分析1—4月份经济运行质量，梳理稳产增产成效新亮点，查短板剖析根源，对二季度生产经营工作进行再部署，瞄准控成本、增效益的经营目标，发挥指标分解、物资配置、业绩考核的协调统筹效能，建立矿、业务科室、区队班组三级成本管控组织，把成本指标分解到安全、生产、销售、薪酬、环保各环节，强化日常工作的指导、跟踪、协调、监督和检查，对成本目标计划分解、审批、下达，抓实事前规划、事中控制、事后考核，实现物资优化配置各项指标任务量化考核。加快智能化工作面、智慧通风系统建设，继续开展高位卸压钻孔替代高抽巷瓦斯实践、高强度支护技术研究与应用，全面推动“一人多职、一职多能”工作模式，改进筛选、参配工艺，确保主要煤种发热量达到5000大卡以上，增加商品煤品种，提升煤炭附加值，实现效益最大化。
惠民生 紧盯环保促进和谐发展
重实干，抓环保、重民生，以求真务实为和谐发展注入活力。倾听民声才能凝聚合力，团结一致才能坚强如钢，矿党政统筹谋划生态建设和民生工程，打造北风井职工生活区环境绿化、美化工程，整修生活区60亩土地，广植树木花草，增设健身器材、扩大绿化面积，打造温馨舒适、文明健康的北风井生活区。实行环保卫生、“两堂一舍”巡查督导制，持续投入大量人力资金推进生态建设，扩容改造井下污水处理系统，提升净化循环处置能力；加强矸石场生态恢复建设综合治理，以黄土覆盖、土表绿化，形成可循环生态系统；推进封闭式储煤场进度，筹建颗粒物在线监控系统，投入使用清洁高效的电锅炉设施，水、气、尘分类治理，形成生态建设辐射网，着力打造工业场所无尘化、办公区域园林化，实现生活方式低碳化。持续加强井下超市供应保障，推动移动餐车生产区域服务全覆盖；以服务一线职工为重点，提供工作服免费洗涤、24小时就餐服务，规划停车位解决停车难等职工关注的热点问题，凝聚力量保障和谐发展。
大兴实干之风，坚持以实为治。全矿干群上下同心把“实”字贯穿各项工作始终，围绕核心找准定位，主动担责砥砺前行，争当真干实干“先锋”，奋力谱写高质量发展新篇章。(朱建锋)