发挥兵头将尾作用。为了加强班组建设，夯实班组管理基础，该中心对班组长进行了“公推直选”，选优配齐技术水平高，业务素质强的班组长，并要求班组长处处做到严格要求自己和职工，做到不违章指挥，及时制止各种违章现象，现场作业中最脏、最苦、最累的活冲在最前面，生活中随时了解职工的思想动态，稳定思想情绪，通过耐心细致的工作，培养班组凝聚力，形成良好的班组作风。
加强安全教育和培训。充分利用班前会、安全学习日等时间，学习讲解当班安全生产规程及注意事项，质量要求和生产任务，并对危险源辨识进行反复提问，让每一名在岗员工明白做什么，怎么做，做到什么程度。利用师带徒、分包培训的模式，注重加强现场实操的培训力度，通过教育培训学习，规范班组每个成员的作业和行为，上标准岗、干标准活，员工时刻谨慎每一道工作程序的要点，不安全行为明显减少。
检查工作敢于较真。加大班组长现场检查力度,拿出较真的劲头和勇气,敢于同不安全行为和现象硬碰硬，每班上岗前，班组长对作业现场仔细检查，发现不安全隐患及时组织处理，确认安全后组织大家干活，班中作业时，班组长勤走动，勤查看，随时观察检查设备的运行情况，及时处理生产中的不稳定因素，不遗留问题，把每一道工序操作关口，严格按标准操作，规范各种违章操作，对违反操作规程的员工严格按照制度进行考核。(余海龙)