今年以来，蒲白煤化运营公司不断加强现场安全管理力度，加紧推进安全质量标准化管理水平，提升安全管控力度，多措并举保障各项安全生产任务顺利进行。
“皮带巡检工每1小时用对讲机报岗一次，如有未按时报岗现象，当班班组长立即赶赴该岗位进行岗位确认。”该公司为进一步抓牢安全关键点，结合实际多措并举，加大隐患排查力度，强化现场安全监管，做到排查再严细、整改再深入、督查再严格。该公司把焦点对准项目部生产车间，重点放到一线，热点放在班组。通过开展职工现场安全知识答题竞赛、安全隐患排查培训、技术比武等活动，强化安全意识，营造安全生产氛围，提高安全管理水平。严格按照“二安三个一”安全管理办法，以“人的安全行为专项治理”提升活动为抓手，加强细节管理，强化各班组班前安全确认，把安全管理制度细化分解到各工种、各岗位，狠抓现场“三违”行为，提高职工自保联保互保意识，确保安全生产平稳运行。
针对建庄洗选厂现场情况，该公司由主要领导实行安全管理包保，督导项目部管理人员、班组长加强作业及环境现场安全确认，按照“闭环管理”模式加强反“三违”工作力度，做到严查重罚。项目部每周组织2次自查，安全生产部针对自查结果，及时制定整改措施，做到即查即改。
该公司由安全生产部牵头组织各项目部管理人员、安全技术员从细微处查隐患，在细节处查险情。针对作业现场设施设备、车间环境等进行拉网式全面检查，开出安全隐患通知单，落实责任，按期整改。实现隐患早发现、早报告、早处理，以强有力的举措确保隐患消灭在萌芽中，并结合人的行为治理，现场纠正作业人员的不安全行为，提高作业人员安全意识和安全能力。要求各项目部提前做好生产环节安全确认、设备计划检修等工作，提高生产效率。通过合理配置各岗位操作人员，充分发挥“一岗多能”的管理模式，调动广大职工的工作积极性，激发广大职工的聪明才智和创造力，进一步提高工作效率，确保顺利完成各项安全生产任务。
该公司以标准化创建为抓手，加紧推进建庄洗选厂智能化工作步伐围绕安全生产目标任务，要求建庄洗选厂项目部按照目标任务落实标准化管理，达到省级（集团公司级）质量标准化洗煤厂要求，力争达到行业级质量标准化洗煤厂。以实现动态达标为目标，全面推进安全质量标准化工作。在生产岗位达到地面无积水、无积尘、无积煤、无杂物，窗明几净的总体质量标准。同时，进一步严细技术管理，重点围绕皮带运输和电气安全等方面加强技术管理，确保安全生产，利用“职工夜校”开展技术培训，对管理人员及员工进行专项技术培训，加大对班组长管理的培训力度，开展好岗位练兵、技术比武等竞赛活动，进一步提高员工技术水平，提升管理质量，提高生产效率。(马国升)