做好成本控制：项目部按照“三供一业”维修改造各类项目内容，确定施工项目人工费用、材料费用、机械台班费用、措施费和间接费的构成，建立项目成本核算制，明确施工项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，记录原始数据，落实施工成本控制责任人。
把握进度控制：该项目部在批复施工项目时，确定开工日期和总工期，确定施工进度总目标，并分解交工分目标，按照施工项目内容分目标，刚进度控制责任到每个岗位。同时编制好施工计划，逐级落实施工任务，最终通过施工相关责任书，进行项目实施，切实在最短时间完成改造任务，干好各项惠民工程。
提升质量控制：为提高施工质量和标准要求，在工程开工前及施工过程中，项目部改造办公室，安排专业技术人员进行，开工前技术交底并形成书面形式，办理签字手续并归档，对组织原材料、构配件、半成品和工程设备的现场进行检查、验收和测试。并要求施工方，严格按照国家建设项目质量管理有关规定处理施工过程中发生的质量事故，切实通过各项工程改造为职工群众办好事，解难事。
树立安全控制：建立健全的安全管理体系和安全生产责任制，项目部积极编制各类施工安全保证计划，规定现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施。要求施工方对现场施工作业人员进行职工安全教育和培训，并做好培训教育记录，要求各类施工持证上岗。落实劳动保护技术措施和防护用品的使用。做到不伤自己，不伤别人。
明确合同管理：项目部明确合同管理工作职责，严格审查各类合同文本，研究合同条款，分析合同风险，提出防范对策；及时参与施工合同谈判，并办理合同签约手续。避免施工项目中存在的纠纷问题。
加强组织协调：项目部作为业主方，积极参与协调施工各阶段参与方之间的关系。组织与地方乡镇及街道办的社会关系和职工群众关系处理，既要服务好物业住户又要安全文明施工，保障职工群众正常生活，及时办理各类施工证照及审批手续，为项目施工勘查、设计、监理、施工工作开展有序推进。(刘庆)