为了进一步提升党建对标信息化管理水平，推进党建工作全面进步过硬。蒲白实业公司坚持以存在问题为导向，以对标先进为手段，以落实整改为目的，充分将党建工作与对标工作有效融合，开启党建对标新模式。
定制度，查短板。按照矿业公司《党建对标管理实施细则》要求，实业公司结合公司实际，制定了《实业公司党建对标管理办法》，从制度上将对标工作落到实处。积极开展公司内部支部书记党建工作交流，深入查找分析公司党建工作存在的具体问题，并按照矿业公司“三级全链条负面清单”，对存在问题进行全面细致梳理，共梳理出组织、党风廉政建设、走出去职工权益保护等短板4项9条。
选对标，提水平。对照《蒲白矿业公司2020年党建对标库名册》中标杆项目名称及标杆选树单位，实业公司根据存在问题确定了矿业公司内部对标项目和单位。将实业公司党建工作与其他标杆单位党建工作做对比，找差距。制定了《实业公司对标工作计划》，完善制度，落实举措，积极联系推进标杆单位项目学习，进一步提升公司基层党建水平，全力促进党建对标工作有序开展。
促整改，夯基础。在党建对标整改过程中，该公司将整改责任落实到人，细化监督。制定了《实业公司党建工作目标责任考核暨对标管理考核评价表》，从思想建设、组织建设、制度建设等多方面对各基层支部和党建相关部门的党建工作进行全面考核。同时，各基层支部在对标过程中，坚持内部对标和外部对标相结合，公司内部以建庄物业部为对标单位，开展内部学习对标；制定了外部对标学习计划，带着问题适时开展对标工作，学习标杆单位的先进做法，优秀经验，弥补公司党建工作不足，积极完善欠缺软件、硬件设施，对照存在问题逐项整改，进一步夯实党建基础。
（王菲）