发展时不我待，目标催人奋进。今年以来，陕北矿业涌鑫公司上下齐心，盯紧目标，做好加减法，不断释放创新红利，擦亮安全底色，催生高质量发展“鑫”动能。
做好创新优化“加减法”
守正开新，气象万千。一直以来，陕北矿业涌鑫公司立足自身发展实际，坚持推动“三型四化”矿井建设，本着实用实效的原则，在创新优化上做足“加法”。以全员双创为依托，从小改小革、技术升级和优化人员等方面入手，相继完成了安山煤矿综采工作面刮板机变频驱动、乳化液自动配比、端头超前自移支架等创新项目，切实提高了矿井智能化发展水平。
创新带来生产效率的提升，对应的是职工劳动强度和时间的减少。该公司致力于减员增效目标，在劳动组织优化整合上做好“减”字文章，强化培训，加强技能水平，合理进行人员与岗位、设备的优化配置，提升用工效率，做到减人不减产、减员不减效。
做实安全管理“加减法”
生产千万条，安全第一条。该公司狠抓安全管理不放松，持续完善全覆盖、无漏洞、职责明的安全管理体系与安全监督体系，把安全责任落实到每项工程、每个环节、每个岗位。同时，围绕矿井安全生产实际，将各个工种的岗位作业标准、风险源辨识以及防范措施等内容逐一明确，每月对岗位描述、手指口述、应知应会等内容进行抽背考核，切实提升职工的遵章守纪意识。种种安全管理措施的持续加码，有效地提升了安全管控水平。
与此同时，该公司致力于做好现场隐患和“三违”行为的“减法”。重点在“隐患多发点、管理薄弱点”上下功夫，持续加大现场监管力度，开展隐患排查专项活动，做到隐患日清日结，把隐患消灭在萌芽状态。通过亲情帮教、安全小故事和事故案例学习等一系列措施，增强职工安全行为自觉，夯实安全生产根基。
做活成本管控“加减法”
浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。该公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，在成本管控上持续加码，定时分析成本运行、及时查找成本问题，加强材料监管。强化计划申报、逐级审批管理，严把“审批、交接、领料”关，减少库存积压，降低资金占用，将管控“加法”换算为了成本“减法”。
与此同时，该公司坚持把“开源节流”作为经营管理的突破口，全面深化预算管理，依托信息化技术，实行招标比价“424”模式管理，扩大招标范围，刺激采买成本降低。在材料使用上，强化业务部门配合，推进材料共享调配，做到物尽其用，有效节约成本，促进效益显著提升。
通过一项项加减运算，实现了创新优化，强化了安全管理，做活了成本管控，为该公司高质量发展催生了不竭动力。（余向荣）
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