今年以来，蒲白西固煤业供应科以“深化管理提升年”活动为契机，聚焦制度管理、降本增效展开攻关，通过对标途径持续完善物资采购和出入库管理办法，抓实抓细各个环节，有效助力井下安全生产稳扎稳打、持续平稳。
该部门结合市场和内部管理实际，重新修订了物资采购管理办法，删除不适用部分，增加了代储代销等内容。特别是在大中型设备实行招标、议标方面做了详细规定，规范了合同管理内容，保证了大额资金用途的安全。同时，对原有供应商进行分级管理，按供应材料的质量、价格、信誉、服务等方面进行分级，实行末尾分级淘汰，优化供求关系，争取节约资金最大化。凡设备和大中型材料的招标、议标都与机电科、纪委监察科、使用部门共同参与，做到公开透明；润滑油、铁丝等用量大的物资采用代储代销采购方式，根据实际消耗量结算，实现先用后付款，库存零积压，盘活资金，减少浪费。
为保证采购物资质量，该部门进一步完善了出入库管理制度，对到货物资一律进行严格验收，由机电科、用料单位技术人员多家共验，坚决杜绝质次价高现象，发现问题立即退换，避免不合格材料入井造成误工误时现象发生。在发放材料时，该部门严格对照领用计划，控制用量，减少浪费，避免用料单位多领多占情况，并对材料使用情况进行经常性对比分析，重点是对劳保资金、零星资金材料的使用情况进行考核控制，按指标有计划发放。该部门还持续完善了交旧领新、废旧物资回收制度，根据材料类型、用途建立分类台帐，实行专人管理。对回收的旧材料能用的调剂使用，能修复的经车间修复加工后使用，报废设备零件可用的，拆件使用，最大限度减少新材料投入。
通过各项制度、管理办法、协议的补充完善，使物资供应人员工作起来更加有章可循，立足岗位，严抓细管，提升物资采购、供应管理水平和能力，为该公司安全生产持续平稳建设坚固的“后勤保障”。 （蒲白西固煤业：张行）
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