提高产品回收率 让效益最优
该矿进一步加强形势任务宣传引导，通过各种形式对煤炭市场的严峻形势进行讲解，引导全体职工树立“多洗煤、洗好煤”的意识和增强做好选煤生产工作的责任心，加强生产过程管理，重点关键岗位操作，同时以技术创新为平台，充分发挥科技进步在选煤生产中的重要作用，组织人员对进行课题研究、技术攻关，对部分系统进行技术改造，尽最大努力降低生产成本。
抓好材料使用率 让成本最低
全面推行物资材料精细化管理，将各类材料消耗指标逐项分解到车间、班组、岗位，指定专人负责成本考核数据统计，规范废旧物资回收程序，强化材料配件发放环节管理，及时准确掌握材料配件消耗情况，各职能部门加强对物资计划、审批发放、使用管理、回收复用等环节的管控，建立物资领用发放台账，将所有投入生产中的材料及配件全部进行登记建账，严格监督材料使用去向，减少备用和闲置物资存量。坚持开展修旧利废工作，对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，使各种材料物资最大限度地发挥效能，降低成本投入。
狠抓设备完好率 让设备常新
开展机电设备专项治理活动，结合机电设备运行中存在的能耗高、效率低等问题和“短板”，认真分析原因，系统查找制定改进措施，进一步完善了设备日检、维护、检修、使用及专项治理和设备完好标准等多项管理制度，在设备维护方面实行预防性检修和主动性相结合的维护方式，持续强化机电设备隐患排查与整改工作，定期组织专人对所有设备运行情况进行汇总分析，并做好数据收集上报，同时以提升机电设备完好率为目标，对各单位的包保设备，从人员、责任到质量层层定标、定向包保，定期开展业务知识培训，做到检修人员懂操作规程、懂设备性能、懂运行原理和会操作、会保养、会判断、会处理故障的专业化维检标准，从源头上延长机电设备使用寿命。 (陈家山煤矿党群工作部 温荆亮)