严抓细管保安全。该中心以“百日安全”活动为契机，牢牢把握四季度气温骤降、室外装运煤炭作业安全工作特点，充分利用班前班后会和及集中学习等时机，扎实开展安全形势任务教育、安全事故警示教育，强化职工安全培训力度，引导职工始终保持安全忧患意识和警觉意识，为全力冲刺四季度做好安全思想保障。坚持以新版安全生产标准化、安全管理精细化、双一流班组建设规范化、冬季“三防”检查日常化为抓手，强化安全管理过程控制和动态考核，切实提升现场动态管控水平。按照公司全员考试活动要求，制定月度全员考试计划，建立考核细则标准，强化组织严格考核力求实效，提高全员安全意识和安全防范能力。
精准节支降成本。该中心牢固树立过紧、过细日子的思想，严格落实全面预算管理，加强对材料、配件、电费等重点成本因素的刚性管控，逐项分析成本节超原因，想方设法挖潜控费，全面控制装车抑尘费、延占费支出，不断提升成本管控能力。持续开展修旧利废、小改小革等职工群众性创新活动，通过改造激活废旧物资价值。严格执行材料的计划、申报制度，并定期实施废旧物资回收，坚持交旧领新。开展节能降耗工作，加大对所有设备、设施的巡检维护力度，延长设备使用寿命。
精细管理提服务。该中心延续“质量月”活动，在“双节”过后，通过市场调查和客户走访等活动千方百计巩固现有市场，积极做好售前、售中、售后服务。当遇到井下工作面构造异常时，及时启动应急预案，迅速告知客户，妥善处理商务纠纷，稳定客户群体。同时，对老客户及时进行回访，根据客户需求，在合理合规的情况下，尽力满足客户需求，保证业务延续。简化不合时宜的手续，确立为客户服务的思想，树立良好的窗口形象，提高服务水平。强化停车场秩序维护管理，有效地减少了司机驾车在厂区内长时间滞留的状况，极大地提高了煤炭发运效率。(王慧)