把准方向，开对方子
公司认真梳理当前各项经营指标完成情况，对照年度稳增长目标要求，准确测算成本及利润差值，明确了工作重点及奋斗目标。结合安全生产工作实际，公司制定了10大硬核措施，其中包括精心组织安全生产、加大材料费用管控、压减非生产性支出等，保证开源与节流并进。
针对每一项工作举措，公司明确了责任部门、责任人，责任领导及完成时限，层层落实工作责任。公司每周调度会上通报各部门稳增长工作完成情况，其中包括采取了什么措施、推进到什么程度、取得了哪些效果等，对完成不力的单位或个人，由纪委监察室进行问责，确保人人心中有责任、肩上有担子。
落实落细，串珠成链
近日，公司3402综采工作面即将进入末采阶段，各生产部室安排专人现场办公，随时协调解决安全生产中的问题，提高机电设备完好率及开机率。销售部则开展了“微笑窗口”服务活动，有效提升了客户的满意度，从采煤到卖煤无缝衔接，保证了稳定的营业收入。
在公司各区队材料物资库房，材料员严阵以待，详细对材料配件的消耗情况进行盘点，精准上报材料计划，确保关键配件不缺位，常用配件不冗余，把钱花在刀刃上。与此同时，各区队牢固树立勤俭节约的工作理念，严格落实材料配件从领取到使用的终身负责制，不断提高材料配件的回收率及利用价值。
夯基固本，稳字当头
四季度是各类安全事故的高发期，公司安全小分队加大“零点”行动频次，四员两长主动发挥作用，严格检查管理人员带班、跟班及值班制度落实情况，深入排查安全薄弱人员、薄弱时段、薄弱区域，不断加大不安全人及人的不安全行为治理力度，督促干部职工时刻绷紧安全弦。
公司以开展“百日安全”活动为契机，推行管理干部走巷道、跑岗点、盯重点、查隐患“四步管理法”，实施了公司、科室、区队、班组、岗位“五级排查工作法”，对作业现场“人、机、物、环、管”存在的问题限期整改，确保隐患100%整改到位，为圆满完成稳增长目标筑牢安全基础。 （郭宏欣）