“软”引导 筑牢思想防线。该矿将职工安全教育作为消除人的不安全因素的基本手段，着重通过事故案例分析、安全文化宣传、安全警示教育、安全承诺等方式，不断强化职工的安全警示教育和思想教育，为职工打好“预防针”和“营养剂”。通过“班前学习、班中消化、班后提问”的方式，将以往枯燥的安全教育转化融入到轻松的互动环节，实现了安全教育由“形”到“质”的快速转变，进一步筑牢“主动要安全”的思想基础。
“硬”约束 强化管控力度。通过持续补充完善安全管理规定、规范现场作业和岗位操作标准、加大对违章违规现象考核力度等方式，不断强化管理制度的持续性和针对性，努力营造公开、公正、透明、严肃的安全管理氛围，切实让制度成为约束不安全行为的有力保障。将党员积分管理、融入中心工作作为支部建设的亮点，突出安全管理关口前移，将岗位安全作为人的安全行为治理的容进行深入推进，定期开展检查和评比工作，奖优罚劣，激励和督促各岗位、班组不断提升安全建设水平。
“软硬结合”安全“落地有声”。不断强化领导带班值班和干部走动式管理力度，突出安全监管力度，注重现场薄弱区域、薄弱环节和薄弱人员的日常监督。积极发挥青安岗、群监员、家属协管员的安全帮教作用，开展入户帮教、亲情助安等活动，提升职工的安全意识。同时，结合人的安全行为治理工作，常态化学习矿井安全生产岗位职责，通过易记忆、接地气的语言，对岗位安全操作流程进行了总结，让职工在轻松的氛围中实现对安全认知的升华，不断促进矿井安全生产形势健康稳定发展。 (崇娜)