一是采用班组长安全诚信积分管理，可控制三违指标、提高员工安全意识，减少安全事故。安全诚信积分采用百分制，按月考核，季度取平均分进行奖罚。扣分部分主要从安全事故的发生、三违发生、安全隐患辨识排查、非人身事故造成经济损失等四个方面；发生安全事故后，故意隐瞒不报、谎报的，一经调查属实，加倍扣分。加分部分从避免安全事故的发生、及时发现事故隐患并采取合理措施、安全管理合理化建议、安全管理方法与提升等四个方面。月度或季度低于90分，对班组长进行中心层面安全约谈，被约谈人员需书面分析问题存在的原因和改进措施。季度得分前三名和后三名的，对等奖罚，连续两个季度排名最后一名的，取消班组长资格。积分作为班组和个人评优评先、业绩考评的重要参考依据。
通过使用班组长安全诚信积分，解决了中心点多面广的安全管理难题，化小了安全责任单元，在班组之间形成良性竞争；增强了班组长的安全责任感和自觉性，充分发挥班组长安全管理职能；记录诚信积分的同时也记录了存在的问题，形成了安全管理大数据，提升了风险预控的准确性和针对性，全年“三违”同比减少30%。 （神南产业 周亮）