持续优化绩效管理。该中心突出专业管理、差异化管控，持续优化组织绩效和全员绩效考评体系，建立月度绩效分析机制，形成了“自我管理+专业化倒逼考核”模式。
试点内部市场化改革。该中心积极推进宁东片区检修、生产准备车间内部市场化运营，完善定额、价格、计量、核算体系，进一步解决“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的问题。优化包装袋计件奖励机制，鼓励员工利用生产间隙制作吨袋4.2万条，包装袋15.38万条，实现炭基产品包装袋自给自足。
加强对标管理提升。该中心分析查找管理短板，研究实施42项管理提升课题，组织开展质量检测、机电管理等外部对标5次，实施党建工作、班组建设等内部对标观摩43次，评选表彰管理提升成果11项。
加快一流示范企业建设。该中心建立一流示范企业建设指标体系，制定阶段性目标任务，分解落实37项考核指标，制定79项保障措施，实行季度统计分析考核机制，指标完成率91.9%。深入推进依法治企。持续推进“法治洗选”建设，修订完善管理制度57项，明确56项业务授权范围，合同上线率100%，法务审核率100%。
扩宽市场链条提升附加值。该中心定期组织市场及价格调研，开展内部销售、物资、采购专项监督检查，严格落实煤场专项整治，修订细化煤场管理制度，完善煤场监控系统，建立了储装运动态检查考核机制。扎实推进“法律六进”活动，实施“121”特色普法，普法对象参学率和合格率达到100%，同时该中心通过全国煤炭企业信用AAA等级评价。(陆彦如)