完善制度，健全机制。该中心建立内部市场化考核管理小组，负责内部市场化管理规范运作，并明确各自职责，多次召开党政会议研究制订综合绩效考核办法，取消原“五型企业”综合绩效考评的方法，对综合绩效完成的差异进行了量化，对考核力度作了明确分类，力求考核的准确性和公平性，真正体现多劳多得、少劳少得的分配原则。同时，对各洗煤厂、储运车间、煤化工封装运营部、检修中心、机关职能部室和后期辅助部门的考核指标和依据等进行明确，并结合厂区实际情况制定相关管理制度，为规范内部市场化工作提供了制度保证。
严格量化，兑现奖惩。该中心对洗煤厂按照当月筛分量和水洗量实行计件工资，再按考核得分计算分配奖金。实行内部市场化管理后，各洗煤厂在工时利用、材料成本控制、煤质指标管理、员工工作积极性及收入方面都发生了很大的改变，安全、经济本安、环保等每一项工作都落地有声，实现奖罚分明，严格结算，让每一位员工当班都劳有所得，公平公正。另外，通过新绩效考核办法运行以来，对劳动关系进行了专项清理整顿，杜绝了员工混日子的思想，树立了“由发工资为挣工资”的意识，激发了员工比业绩、做贡献的工作热情。
精细管控，节支增效。该中心加强车辆运行管理，杜绝空载少载现象，增设了创新创效奖励，各项技术革新改造在内部得到应用后，按创造的效益大小当月直接给予奖励兑现，以此激发员工创新创效积极性。(余海龙)