该公司强化调研，实时掌握市场动态。细化市场调研，及时了解煤矿生产、销售和坑口价格情况，以市场为基础，做好市场分析和采购方案前置工作。强化供应商管理，实时掌握供应商煤源组织情况、库存情况以及站台运销情况，合理安排资源组织发运。关注地方政策变化，同供应商搭建市场分析平台，提前引导供应商做好囤煤工作，错时发运库存煤，确保煤本逆差。
为实现资源灵活部署，该公司狠抓调运工作，不断推进管控能力提升。优化各装车线资源，确保计划和运力匹配，积极组织有效资源高效外运。根据市场需求，组织适销对路资源，确保一体化运行。提高备煤效率，实现火车快进快装，极大提高装车效率。
同时，该公司强化管理，严抓装车数质量。以普查、备煤巡查及装车采样为抓手，遏制不合格煤上车。做好港口与矿区数质量比对工作，及时分析查找问题、解决问题。将现场作业纳入绩效考核和供应商管理评价，实现内部管理和供应商两手抓、两手硬的“铁拳”管理模式。(杨敏)
