该公司要求党员提高政治站位,充分发挥先锋模范作用,深入一线调研、深入现场监控数质量、深入优化采购方案,多措并举确保完成全月外运任务;要求采购经理要充分发挥采购经理模式在外购煤全链条管理中的重要作用,积极协调调运,保障外购煤外运计划的均衡发运,提高对供应商的管理和服务能力,发掘长协供应商潜力,积极拓展、培养电子交易供应商。
4月份,该公司准入2家长协供应商,2家既有长协供应商实现增签合同量,同时,积极拓展优质电子交易供应商作为资源补充,打好长协和电子交易的“组合拳”,为再次刷新单日外运历史最高纪录作出增量贡献。(杨敏)