一是处理好政策、环境和生态的关系。做到政策运用、环境营造、生态构建相统一。 是正确贯彻执行中省和集团政策，做到用好、用足、用活，善于抓机遇、育先机、争主动； 重视企业发展环境的维护，秉持诚信、服务原则，构建和谐发展的良好环境； 主动参与产业链、供应链、价值链的优化升级，在延链补链强链上做好文章，构建充满活力的产业生态链。
二是处理好产品、客户和市场的关系。做到产品价值、客户体验、市场开拓相呼应。 重视产品质量，体现产品的价值； 持续提升产品的附加值，增强客户的体验感和满意度；重视市场的维护，积极开拓内部市场和外部市场，持续提升市场占有率。
三是处理好组织、体系和利益的关系。做到组织结构、体系建设、利益分配相协调。 以发展战略为导向，建立高效精干、服务型组织，组织机构向板块化、扁平化、项目化转变，持续提升运行效率和质量； 持续优化管理体系，实现高效、规范、系统，充分释放管理活力； 坚持贯彻落实共享理念，以更好的经济效益回馈社会、回报股东、造福员工。
四是处理好管理、发展和风险的关系。做到管理提升、发展提速、风险管控相兼顾。 管理必须匹配企业快速发展，向现代企业管理迈进； 有效防范思想懈怠风险、能力不足风险、市场经营风险、信息安全风险等； 切实增强风险意识，通过持续学习、持续创新来革新自己，做到未雨绸缪、化危为机、推动发展。
五是处理好党建、文化和生产经营的关系。做到党建工作、文化管理、生产经营相融合，找准切入点、着力点和落脚点，通过精耕细作，构建党建引领、文化铸魂、生产经营发力的良好格局，使高质量发展的根基更稳固、动力更强劲、活力更持久。 (神南产业公司 周亮)