为了进一步加强安全管理，坚持红线意识和底线思维，强化源头治理，落实风险管控措施，确保安全风险可防可控。综采队严格按照公司部署安排，开展“双红线辨识和预控头脑风暴讨论会”，旨在通过“人、机、环、管”红线辨识预控管理工作，促进安全管理方法创新，推动公司安全管理高质量发展。
学习“双红线风险辨识”重预防
“老吕，你作为采煤机检修工，自己岗位潜在的风险有哪些？”
“首先对采煤机检修时，必须做到停电闭锁、对溜子、支架实行安全闭锁，进入煤墙要敲帮问顶”。讨论会上，队干职工们踊跃发言。
面对“双红线风险辨识”，该队坚持“可能导致人身事故”、“易于检查考核”原则，突出重点，抓住要害，精准精确开展全岗位、全方位、全系统“双红线”辨识，细心为职工讲解“双红线”的内容、双红线风险辨识分类和方法，按照“人、机、物、环”四个方面可能导致人身安全事故的风险进行分类辨识，分为“人、管”红线和“机环”红线，围绕六大包机，各个岗位进行风险辨识和预防展开热烈讨论，实现了对工作面风险全覆盖辨识，达到了让职工预防为先、树牢红线意识的效果。
制定“双红线风险辨识”强执行
“要把双红线辨识和预防”作为安全的重要步骤，必须做到有辨识、有预防、有执行、有考核”。班前会上，队长张志英这样说道。
该队针对风险辨识“人管”红线和“机环”红线，制定出风险辨识初稿，实行了“双红线”管理挂钩，划分出井下管理区域，要求队干时刻紧绷安全弦，严格按照“双红线预控方法”务必督查全过程，排查隐患“零容忍”。同时制定队干包保区域，进班组、到现场，给职工讲述“双红线风险辨识”，让职工明白“红线三违”危害，增强自身安全意识，从而规范操作，每月月底根据“双红线”辨识进行分析总结，实行统一考核排序制度，奖优罚劣，真正使辨识的双红线做到预防为先、关口前移，达到预测、预控、预防的目的。（张志英）