树立产业化意识 激发专业化动能
人勤春来早，奋斗正当时。资产运营中心积极响应物资集团2022年工作会号召，按照工作会部署，认真筹划，内抓管理，外强服务，以实际行动精耕细作实施好“164”工程。
开展述职述廉考评，促进“三项制度”改革。
近日,资产运营中心进行了2021年中层管理人员述职述廉考核，六名中层级管理人员依次从德能勤绩廉五个方面对全年工作进行述职述廉和民主测评，这也是资产运营中心强化人才管理规范选人用人机制的一项重要措施。通过述职述廉考核，将能上能下机制融入到管理人员选拔任用和考核评价的全过程，为积极融入“三网一平台”，奠定坚实人才基础。
树立产业化意识，积累精准拆解产业链经验。
资产运营中心物资调剂部门统一思想，迅速行动,积极贯彻落实物资集团工作会议精神，组织业务骨干赴陕北，现场了解和咨询废旧物资拆除工艺，施工流程，拆除方案编制，拆解后物资流向等相关知识，积累精准拆解产业链第一手资料，为构建再制造和精准拆解循环产业链上寻找突破。
优化体制机制,全面提升服务水平。
对外持续优化服务，通过定期回访租户征求意见，查漏补缺，巩固已有利润点，不断提升客户满意度。对内通过梳理完善制度体系建设，强化安全环保管理和岗位风险防控，建立全员绩效考核制度，提升管理水平。同时全面加强党的领导，将党建工作融入中心嵌入管理，使党建成果转化成推动中心高质量发展的引领力和核心竞争力，以昂扬斗志迎接党的二十大胜利召开。(王改萍)