2021年，是陕北矿业神南产业公司立足新起点，奋进新征程，推动公司高质量发展的关键一年。过去的一年，该公司全体职工聚焦十项举措，紧扣经营发展目标，助力企业高质量发展。
一是统筹谋划抢抓新机遇
一年来，该公司融入新格局，践行新理念，实现了在疫情防控与生产经营“双关”中高标准开局，高质量收官。坚持“人物”同防、“管控”并重，做到了重点人群、存疑材料“应查尽查”“应检尽检”，让管的严、防得住、不出事成为硬要求。蹄疾步稳，落实稳增长目标；勇毅笃行，落实保供工作要求；谋篇布局，开启“十四五”规划行动之旅；产业结构战略性调整实现全面提速，向“煤炭生产专业化服务+互联网科技综合服务”全面转型。
二是经济规模跃上新台阶
一年来，该公司聚焦主责主业，紧盯提质增效，实现了经营工作的连续性、稳定性与可持续性。坚持以经济建设为中心，细化全面预算管理，增强了经营管理活力；推行经营承包，严格目标考核，主营业务增量明显，各生产中心经营成果均创历史同期最好水平；新业态稳健发展，平台经济优势得到凸显，公司经济规模跃上新台阶，交出经营硬核“成绩单”，2021年高标准完成陕北矿业公司下达的追赶超越经营指标。
三是“两个龙头”舞出新景致
一年来，该公司精准实策多点发力，抓铁有痕体现实效，实现了市场营销与品牌建设“双提升”。关注服务必需品、保值品、增值品塑造，市场“朋友圈”中新老客户点赞不断刷新；强调市场调研组织、信息捕捉、数据筛评、合力营销，在联动互补中拓出更大市场“同心圆”；保持“增品种、品质、创品牌”协调发展，多家客户授予公司“优质服务”锦旗；“两个专项赛事”“品牌建设推进会”“品牌故事演讲比赛”展示“产业形象”，“神南服务”品牌影响力持续扩大。
四是“两场攻坚”打开新局面
一年来，该公司以管理促发展，以改革增动力，实现了设备统管与煤亮子建设“双突破”。《回购报废设备再利用请示》获得批复，《回购各矿井报废设备再利用管理办法》印发执行，鹏云绿色再制造公司统筹成立；“煤亮子”平台混改顺利，陕西煤亮子网络科技有限公司揭牌成立，平台建设迭代升级，延链、补链、强链持续推进，完成产值90亿元，合作客户4300余家，斩获5项行业级荣誉，更被列入神木市“十四五”规划和2035年远景目标新兴产业重点工程。
五是“四型建设”迈向新高度
一年来，该公司坚持夯基固本，坚守创新驱动，实现了“四型企业”建设补短板强弱项创特色。20名优秀讲师培养出师；4名优秀员工荣获“全国技术能手”称号；31人通过执业资格考试；7项管理创新成果获行业级以上企业管理现代化创新成果荣誉，12项技术创新成果获中国煤炭工业协会优秀“五小创新”荣誉，16项技术创新项目获陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖；神南矿业煤炭科技孵化器认定为“国家小型微型企业创业创新示范基地”；形成“44N4311”智慧企业发展蓝图，智慧场景、智慧平台、智慧基础建设逐步推进；“暖心工程”“一会一品”“智慧后勤”等惠企业利职工的行动举措更加深入，职工获得感、幸福感得到保障。
六是“三提一降两保”实现新提升
一年来，该公司突出抓主抓重，践行落细落小，实现了“三提一降两保”工作硬发展。坚持“优业务，出精品，为客户赋能”，以体验式、精益化为特点的“神南服务”成为产业优势；坚持深化质量溯源系统建设，推动“双三级验收”质量管控关口前移，质量事故零缺陷逐步实现；坚持“双一流”建设再部署，在“强管理、摆亮点、争一流”活动中，形成优秀工作方法及管理成果百余项；坚持“节支降耗”再行动，累计创效2284万元，经营成本占比下降3.39%；坚持“严抓共管”再深入，“四项安全攻坚行动”取得阶段性成效，“平安产业”建设实现新发展；坚持贯彻“绿色发展”理念，省级绿色工厂榜单有名，“生态产业”建设实现新进展。
七是经营管理取得新成效
一年来，该公司向落实要效率，向落实要效益，实现了经营管理工作再创先。通过营销模式的变革创新、管理水平的持续升级，增强了预算管理科学性，激活了经营主体能动性，提高了服务市场占有率，提升了经营管控精准度，实现了经营质量新跃升，推动了经济规模上台阶。全年用好国家优惠政策，减免各项税费1821万元，开展资金清欠工作，收回呆坏账3411万元，偿还集团财务公司贷款1.5亿元，股份公司内部贷款5000万元，存货资金较年初下降15%。
八是深化改革焕发新活力
一年来，该公司蹄疾步稳疏堵点，全面发力寻对策，实现了改革红利不断释放。专班推进了“三项制度”改革，精简生产中心二级机构5个，压缩岗位层级4个、管理序列层级3个、技术序列层级1个，推行经理层任期制和契约化管理，实施管理人员“聘任制+任期制”，实行“三包”管理机制，形成内部交易共享员工、双向选择派遣用工模式，推行“校企双制、工学一体”新型学徒培养方式，建立经营对赌、经营承包机制，实现差异化薪酬分配管理。全年引进19名优秀大学生，井下劳务派遣转工142人。加快推进“一体两翼、技融双驱”发展，完成西北电缆厂股权收购，“煤亮子”科技公司混改运营，榆北服务基地投资建设，“能矿综合体”项目推进实施。
九是企业管理迈出新步伐
一年来，该公司合心聚力谋发展，久久为功抓落实，实现了“企业管理”再提升。启动了V-OPE管理体系升级项目，突出了卓越绩效考核精准调控；加大了专项检查与审计监督力度；推出了“一张图”班组管理实施方案；形成了规范有序、保障有力的生产管理模式；推广了“二维码”设备管理方式；具备了成套智能化设备独立承修能力；实现了“支出线”应用系统上线运行。5个案例入选股份公司煤炭板块最佳实践案例推广目录；通过专利申请36项，专利授权23项，1项为发明专利，申请软著12项。
十是党建文化引领新发展
一年来，该公司通过把方向、管大局、作决策、促改革、保落实，实现了党建工作融入中心、嵌入管理。利用《党建工作平衡计分卡绩效考核办法》，实效化推进党建专班工作；实施常态化互检会诊、划档排序，标准化推动基层党建工作开展；创新“党建+”工作模式，精准化加快“3356 蜂巢赋能”智慧党建工作体系建设。全年以“学思践悟”为路径深入开展了党史学习系列教育活动，形成了“六个100”党史学习教育特色样板；以“做好事、解难事”为基本面，走实又走心开展了“我为群众办实事”实践活动；以过好“五关”、修好“五力”为抓手，持续强化了干部队伍建设；以党建工作与生产经营、企业文化相融合为中心，形成课题成果12项；以“四个一”廉政体检为抓手，凸显出党风廉政建设工作关键作用。 (神南产业公司：周亮)