为进一步深化公司领导、项目经理、技术骨干及关键岗位员工对项目目标责任制的理解与执行，全面提升项目管理效能，推进项目目标责任制落地落实。近日，新疆兵团建工市政交通集团尚品装潢装饰公司组织开展项目管理体系专项培训。
精准定位管理升级。培训围绕公司发展需求，通过讲解S1市场目标定位，强化项目经理市场开发主体责任，明确“以干促揽”战略，将项目履约与后续市场承揽深度绑定，通过项目精细化管理、考核激励机制等推动市场深耕。
多维目标体系构建。培训过程中聚焦项目全过程成本管控与效益提升，细化核心经济指标，包括目标收益率、商务创效策划、工程款回收率、“两金压降”、税务筹划等，确保项目收益最大化。
实现项目专业赋能。培训注重项目目标责任制管理及其配套制度的落实，围绕新时期发展战略，强化项目全生命周期责任，发挥党建引领监督作用，落实全面从严治党主体责任和监督责任，确保干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场。深入实施市场开拓提升行动，探索新承揽模式。
通过开展此次专项培训，在增加了关键岗位人员业务知识的同时也提高了廉洁风险防范意识。未来，尚品装潢装饰公司将深化“党建+经营”双轮驱动，加强纪律保障，紧盯风险点，确保项目责任制得到切实有效地执行，打造一支懂市场、精管理、善创新、作风优良的项目管理团队。（金雯晴）
